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相對較差；部分客戶為提升自身級別可多訂購緊俏卷煙而故意多進(jìn)煙，導(dǎo)致進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫存回籠資金所售卷煙不能完全達(dá)到“條包一價(jià)”；一些
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國際品牌的消化、推介和營銷則直接影響著國際品牌經(jīng)營是否能做到中國化、是否能讓更多中國人了解國際品牌的作用。黃國雄認(rèn)為，品牌經(jīng)營應(yīng)從中國特點(diǎn)出發(fā)，“商家應(yīng)該向消費(fèi)者介紹國際品牌
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的必然選擇。應(yīng)在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，因地制宜加以吸收、消化、改進(jìn)、完善，形成一套具有區(qū)域特色的工場化育苗體系。筆者認(rèn)為，只有大力提升專業(yè)化育苗工作的科技
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的實(shí)際情況，向其推薦試銷對路的產(chǎn)品，幫助客戶制訂個(gè)性化的要貨計(jì)劃，同時(shí)幫助客戶提升區(qū)內(nèi)的潛在消費(fèi)量和消化客戶認(rèn)為滯銷的產(chǎn)品庫存，達(dá)到銷存的平衡
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用煙葉田間消化處理工作流程進(jìn)行，流程規(guī)范、備案資料齊全、簽字手續(xù)完備。日前，不適用頂葉處理工作正有序開展。防止不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)、形成產(chǎn)品流入市場，為優(yōu)化煙葉
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;加以消化吸收，以提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化品味。
要抓好現(xiàn)場會(huì)精神的落實(shí)。
7S管理現(xiàn)場會(huì)，是對試點(diǎn)單位工作的初步檢驗(yàn)，現(xiàn)場會(huì)結(jié)束后，7S
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加大對低檔卷煙進(jìn)購力度和消化力度。并起到了顯著的效果。
2）2010年市區(qū)又積極加大對四類卷煙品牌培育力度。先后開展了對紅金龍、哈德門、蘭州等品牌的品牌培育活動(dòng)。通過拿方案、制考核、定
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創(chuàng)新，首先其創(chuàng)新理念必須能被企業(yè)消化吸收，被企業(yè)員工們認(rèn)可，最終被消費(fèi)者接受?！疤O果”公司長期積累形成的以技術(shù)創(chuàng)新為主的企業(yè)文化、富于創(chuàng)意的研發(fā)理念以及充滿科技
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工業(yè)企業(yè)品牌需求導(dǎo)向，綜合應(yīng)用政策、科技、農(nóng)藝、經(jīng)濟(jì)等措施，把不適用的下低等煙葉消化在田間，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，有效提升煙葉質(zhì)量和供給
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理念的靈魂，蕩滌了員工的個(gè)人精神，磨滅了我們新煙發(fā)展史的輝煌。
書冊學(xué)習(xí)也好，專業(yè)培訓(xùn)也罷，唯一的目的就是使員工能夠銘記、理解、消化我們優(yōu)秀
