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；另一方面季節(jié)也到了一年中生意最差的農(nóng)歷二月，學(xué)生、民工等大批人員外流降低了購買力。還有春節(jié)期間禮尚往來造成家庭物質(zhì)的積壓都正待消耗，這些因素綜合作用的結(jié)果
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平均值（272萬支）基本持平，小盒單耗、卷煙紙單耗等各項主要消耗指標(biāo)總體呈現(xiàn)下降趨勢，有效作業(yè)率提升了2個百分點左右。
然而，3月份
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。誰能在五年后、或者十年后最輕松的解決這個問題，取決于他今天在做什么。與其將培訓(xùn)消耗在無聊的嘆息中，還不如與客戶經(jīng)理講明前景，達(dá)成共識，訂立規(guī)劃
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，相當(dāng)很多當(dāng)初的情節(jié)，夢到那些走過的人，路過的風(fēng)景。
憂愁時，煙草是消耗品。滿滿的煙灰缸，凌亂的煙蒂，緊縮的眉頭
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;如果不掌握這一技術(shù)就會增加這一項缺陷指標(biāo)產(chǎn)品流入下一道工序的量。在成品生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢驗員檢查產(chǎn)品屬于“破壞性”檢查，被檢樣品必然會損壞和消耗。所以不能做到每件煙每條煙都檢查
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。迨藥力一過，人癱軟如泥。再如眼下那些吸食搖頭丸者，一晚上把腦袋當(dāng)撥浪鼓都不覺得累。倘若沒這幾粒藥丸子，讓他扭個臉兒都跟搬山似的。唱戲體力消耗極大，
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，就要堅持煙草專賣制度不動搖，市場要拓寬，環(huán)境要改善，質(zhì)量要提高，消耗要降低，安全要保證，效益要可觀。要做到
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，造成不良的社會影響，而且極大的消耗人力、物力和財力，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！?
當(dāng)前煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題有以下幾個方面：
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的積極性和創(chuàng)造性、改善和加強管理工作、提高管理水平，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意程度，以及開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、開拓新領(lǐng)域；
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上的“糧草”。對所消耗營銷物料就行測算之后，組織專人進(jìn)行準(zhǔn)備，確保在體驗營銷過程中物料充足且不浪費。
2.時間地點選擇好：營銷既是一門技術(shù)更是一門藝術(shù)。這個
