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管理基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好五方面的工作：一是以質(zhì)量目標(biāo)為核心，發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用；二是以流程優(yōu)化為手段，推進(jìn)體系文件的深度融合；三是以持續(xù)
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;提升合作方操作人員的工作技能，提高工廠的生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品檔次，加快研發(fā)投放馬來(lái)西亞市場(chǎng)的產(chǎn)品，擴(kuò)大合作深度和廣度。
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商標(biāo)紙時(shí)有一定的力度和深度；假煙底部鋼印一般為預(yù)先批量印碼，鋼印號(hào)碼均為靜態(tài)不變。
煙支卷接工藝差異比對(duì)：真煙煙支采用二段式生物降焦濾嘴，
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，聯(lián)合旬陽(yáng)縣委宣傳部策劃采寫《始終把煙農(nóng)利益放在心上》、《情向煙農(nóng)別樣紅》、《巍巍秦巴金葉情》等有深度、有特色、有亮點(diǎn)的稿件。同時(shí)，制作旬陽(yáng)煙草宣傳片和宣傳冊(cè)，全方位
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工作重點(diǎn)：一是工、商、研三方密切協(xié)同、深度合作。圍繞“貴煙”品牌原料需求，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，突顯施甸煙葉特色，提高煙葉可用性和優(yōu)質(zhì)原料供給能力；二是
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此次排查，提升了憑祥煙草人員對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的理解和掌握，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與日常管理工作的深度結(jié)合
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;干能有業(yè)績(jī)，寫能有水平，思能有深度，力爭(zhēng)突破自己，真正提升工作能力和水平。
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，一穴一粒，播種深度一致，既提高了播種效率，又節(jié)約了煙籽，還能保證出苗均勻一致性。
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停產(chǎn)保養(yǎng)工作過(guò)關(guān)。扎實(shí)開展設(shè)備深度保養(yǎng)，徹底摸排和檢修了設(shè)備問題，較好地恢復(fù)了設(shè)備的完好狀態(tài)。三是節(jié)后復(fù)工責(zé)任明確。對(duì)復(fù)工投產(chǎn)的各機(jī)組劃分機(jī)電維修責(zé)任人，對(duì)
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論證的基礎(chǔ)上，推進(jìn)虛擬化、云計(jì)算的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
進(jìn)一步做好公司信息化的運(yùn)行維護(hù)管理。切實(shí)保障系統(tǒng)安全、運(yùn)行安全以及信息安全，
