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是否符合安全規(guī)范；安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全；安全隱患的檢查整改、改善安全生產(chǎn)環(huán)境等工作；是否重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和安全宣傳教育活動(dòng)；
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;組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)安全管理制度，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。
五是組織一次應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性
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科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
在ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，該廠要求全體員工要參與質(zhì)量管理體系建設(shè)，依靠規(guī)章制度使各項(xiàng)工作
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，公司將完成所有崗位和主要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)排查，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理制度的修改完善；2013年上半年，完成對(duì)全部業(yè)務(wù)流程和制度體系的全面評(píng)審、優(yōu)化和提高
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調(diào)查和辦案制度、舉報(bào)投訴處理制度等，做到有卷煙營(yíng)銷(xiāo)的地方就有規(guī)范的管理制度。
三是監(jiān)督權(quán)力。在實(shí)踐中摸索出一套行之有效的同級(jí)內(nèi)部監(jiān)管流程，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)行事前、事中、事后
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煙草專(zhuān)賣(mài)管理制度主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、平衡二者關(guān)系的正確選擇；
二是廣大零售戶(hù)要自覺(jué)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，自覺(jué)參與到構(gòu)建規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)秩序中來(lái)
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少一個(gè)樣”，真正體現(xiàn)多勞多得，制訂了相應(yīng)的考核辦法，將面積落實(shí)比率納入考核范圍。
在育苗階段，柏林煙草站專(zhuān)門(mén)研究制定了育苗工場(chǎng)管理制度
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;完善各項(xiàng)工作制度。進(jìn)一步拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方式方法，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“三個(gè)放心上”等各項(xiàng)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。不斷完善符合企業(yè)文化理念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程
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作為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作，提高黨建工作水平的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，進(jìn)一步建立健全黨建目標(biāo)管理制度、中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、理論學(xué)習(xí)制度等，切實(shí)做到用制度管人
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按照體系要求開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高教育培訓(xùn)的執(zhí)行率。
二是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，全面提升師資隊(duì)伍水平。不斷完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度
