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，創(chuàng)新監(jiān)管方式，明確監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)”的現(xiàn)代市場(chǎng)日常監(jiān)管工作思路，認(rèn)真開展精準(zhǔn)管理模式試點(diǎn)工作，
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響應(yīng)客戶盈利增長(zhǎng)需求，引領(lǐng)客戶提升整店收入。三是始終把流通品牌抓在手上。構(gòu)建市場(chǎng)化管理模式，突出專業(yè)化品牌運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)一體化門店賦能，推動(dòng)“金葉春天
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設(shè)備全機(jī)型自主APS維護(hù)模式”“打造‘一專多能’的維修隊(duì)伍管理模式，提升質(zhì)量管控水平”等廠重點(diǎn)項(xiàng)目，編寫了對(duì)維修、操作人員具有實(shí)際指導(dǎo)意義的《質(zhì)量控制集》。 傳承匠心
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，對(duì)標(biāo)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品、管理模式等，為創(chuàng)新提供了方向?！ ?shí)干，聚力創(chuàng)新突破 “不馳于空想，不騖于虛聲?！眲?chuàng)新，
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”多個(gè)維度展開創(chuàng)新活動(dòng)，2018年以來(lái)，先后實(shí)施“‘阿米巴’管理模式的導(dǎo)入與應(yīng)用”等管理創(chuàng)新課題3項(xiàng)、“中支煙特色工藝研究”等科技項(xiàng)目6項(xiàng)、“卷包產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與設(shè)備故障二元
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考評(píng)結(jié)果職級(jí)可以晉升、保持及降級(jí)。與此同時(shí)，該局（公司）改進(jìn)了科研經(jīng)費(fèi)管理模式，利用信息技術(shù)手段提高監(jiān)督管理效率，避免重復(fù)多頭檢查
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查詢’等管理模式，建立從供應(yīng)鏈?zhǔn)渍镜较M(fèi)需求終端的進(jìn)口食品冷鏈物流追溯系統(tǒng)”等?！皽?zhǔn)”——圍繞痛點(diǎn)堵點(diǎn)，有針對(duì)性地推出解決對(duì)策。如《實(shí)施方案》明確“引導(dǎo)外賣、網(wǎng)約車、電子商務(wù)
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，通過思想觀念轉(zhuǎn)變、管理模式轉(zhuǎn)變，夯實(shí)教育培訓(xùn)基礎(chǔ)，提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，通過平臺(tái)打破邊界，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+
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，生產(chǎn)車間成立專項(xiàng)課題組，從“人機(jī)料法環(huán)”多個(gè)維度展開創(chuàng)新活動(dòng)，2018年以來(lái)，先后實(shí)施“‘阿米巴’管理模式的導(dǎo)入與應(yīng)用”等管理創(chuàng)新課題3項(xiàng)、“中支煙
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斷地推進(jìn)營(yíng)銷管理創(chuàng)新，探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的新的營(yíng)銷管理模式來(lái)，加大對(duì)消費(fèi)者和零售戶的促銷服務(wù)力度，千方百計(jì)滿足消費(fèi)需求，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品
