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”各項工作。
二是實行“一月一調(diào)度”。畢節(jié)市局每月對轄區(qū)“雙隨機(jī)一公開”的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度材料整理匯總報送市政府相關(guān)部門。調(diào)度內(nèi)容包括采取的措施；建立健全檢查
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于合理波動范圍的按照價格管理辦法進(jìn)行處罰。
三是關(guān)注經(jīng)營，解決困難。了解客戶卷煙經(jīng)營及資金運(yùn)行情況，加強(qiáng)工行信用卡宣傳工作，引導(dǎo)經(jīng)營能力強(qiáng)、信譽(yù)度高、配合
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運(yùn)行分析，加強(qiáng)對知名品牌運(yùn)行情況的分析，提出培育措施，促進(jìn)知名品牌的發(fā)展，從而穩(wěn)步提升卷煙營銷工作再上新水平。
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價格執(zhí)行情況進(jìn)行摸底，加大對重點區(qū)域和重點客戶的檢查力度，防止禮品煙回流等問題，切實維護(hù)好卷煙市場秩序。
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卷煙常涉及品牌、零售價格執(zhí)行情況的信息篩查，查找有效信息，結(jié)合實地走訪與信息數(shù)據(jù)對卷煙流向進(jìn)行準(zhǔn)確的分析判斷，擴(kuò)展信息收集渠道來源。
四是加大卷煙非法流通
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;由內(nèi)管員牽頭進(jìn)行實地走訪，了解客戶的價格執(zhí)行情況和掌握市場一線波動信息，及時與對應(yīng)零售戶簽訂《高價位卷煙零售指導(dǎo)價執(zhí)行協(xié)議書》，確保約束管理前置到位
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，對相關(guān)文件制度的執(zhí)行情況、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)情況、日常監(jiān)管情況、工作中存在的問題與不足等方面進(jìn)行自查，對制度執(zhí)行不到位、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、日常監(jiān)管松懈等情況要及時整改。三是對近期市場
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，把市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及重點崗位的工作人員做為重點監(jiān)督對象；把執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，黨紀(jì)黨規(guī)執(zhí)行情況和物質(zhì)采購、工程項目建設(shè)
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，開展多種多樣的營銷活動，推動品牌結(jié)構(gòu)穩(wěn)步上移。
抓服務(wù)工作，提升后臺服務(wù)前臺的服務(wù)水平。加強(qiáng)對基層營銷人員的了解，密切關(guān)注其工作運(yùn)行情
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，確保節(jié)后干部職工思想不放松、工作勁頭不減弱；積極運(yùn)用“釘釘”考勤打卡功能，對節(jié)后到崗、工作秩序等情況進(jìn)行抽查，抓好勞動紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督
