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”，扎實開展了2018年度預(yù)算管理內(nèi)部專項審計工作。
一是重點審查管理制度落地執(zhí)行情況。對照市局（公司）預(yù)算管理委員會工作規(guī)則、預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，
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，自動由信息系統(tǒng)進行后臺分析，對運行效率和質(zhì)量出現(xiàn)偏差的節(jié)點即時進行優(yōu)化改進。
三是實現(xiàn)了流程運行的信息化考核。通過信息化平臺，由后臺系統(tǒng)對流程落地執(zhí)行情況進行過程
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：“各工段的生產(chǎn)設(shè)備運行情況都被實時監(jiān)測，不管是出現(xiàn)故障還是缺料都會立刻顯示報警。從發(fā)現(xiàn)報警到解決問題，將節(jié)省2/3時間，大大提高了安全管理效率。”
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自查涉案物品管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況、涉案物品倉儲管理情況、涉案物品賬目管理情況、涉案物品出入庫管理情況、涉案物品處理情況。
為確保扎實開展自查工作，日照市局提出三點要求。一是提高
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，工作組要對培訓(xùn)的實施、執(zhí)行情況進行檢查和指導(dǎo)，對培訓(xùn)過程進行評估。二是強化內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)和管理，強化培訓(xùn)教材、題庫、案例、課件、網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)的鑒定及評估，
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，對2019年工作進行安排部署。
會上，各體系主體實施部門匯報了2018年該廠“四標(biāo)管理體系”的目標(biāo)指標(biāo)完成、過程業(yè)績、體系的實施和改進工作及體系運行情況等。經(jīng)綜合評審
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煙農(nóng)的發(fā)展思想統(tǒng)一到堅守紅線科學(xué)生產(chǎn)的精神實質(zhì)上來，實現(xiàn)煙農(nóng)自覺自愿優(yōu)化控制的轉(zhuǎn)變。加大2019年煙葉種植收購合同嚴(yán)肅性執(zhí)行情況的檢查，對在合同簽訂中弄虛作假，
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;并與員工們親切交談，詳細(xì)了解機臺設(shè)備運行、卷接包裝質(zhì)量控制等工藝，查看了集團物流裝封箱系統(tǒng)、高架庫等設(shè)備運行情況。
董華還了解了“玉溪（翡翠
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和準(zhǔn)確性；要按照后續(xù)計劃和要求，全力推進項目應(yīng)用；要通過系統(tǒng)開展行業(yè)對標(biāo)、工廠全面對標(biāo)、自我對標(biāo)和自我改進工作；要密切關(guān)注系統(tǒng)上線后的運行情
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%的工作目標(biāo)。
抓重點：重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)的流程、標(biāo)準(zhǔn)體系運行情況產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的其它隱患問題，對于常年存在的問題以及新近出現(xiàn)的問題要區(qū)別對待，
