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解決生存問題，歸根結(jié)蒂就是解決好“人”的問題。
“人”是最有活力的生產(chǎn)要素，更是企業(yè)保證持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。補(bǔ)充員工知識(shí)儲(chǔ)備，提升其職業(yè)素養(yǎng)，
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，取決于組織能否正確地做正確的事?？蚣軋D中由兩個(gè)三角，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場(chǎng)為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，以人為本、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”。其中
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的知名品牌”的指示精神，實(shí)施超常規(guī)、新思維、大手筆的舉措，推進(jìn)黃山品牌由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延式增長(zhǎng)向依靠?jī)r(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、成本節(jié)約的內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變
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，而沒有對(duì)影響工作開展的其他各方面要素進(jìn)行全方位剖析與跟進(jìn)。問題雖然得到扣分、扣錢，但背后的原因卻始終沒有得到根本解決。
為此筆者建議，日?？己斯ぷ鞒嗽凇翱肌边@個(gè)
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，也就難于做到“細(xì)節(jié)”，使得設(shè)備損傷、身體擦碰等小事故時(shí)而發(fā)生。如果我們從維修目的、維修任務(wù)、維修步驟、維修要求、維修必備為要素擬定“設(shè)備維修作業(yè)”表，采用
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;要從要素指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、行為指標(biāo)、效果指標(biāo)等四個(gè)維度對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)加以評(píng)價(jià)。
調(diào)研組要求，抓反腐倡廉工作要把握“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)”的路徑與方法，處理好“六個(gè)關(guān)系
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陪審團(tuán)實(shí)際上已經(jīng)裁決對(duì)她有利的那些要素”的要求做出回應(yīng)的情況下，陪審團(tuán)就做出了裁決。
由于原告和制造商在下級(jí)法院已經(jīng)獲得了幾起訴訟的勝利，因此雷諾自信美國最高法院
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煙”服務(wù)品牌建設(shè)。同時(shí)，他提出要要進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的“六有”要素，即有名稱、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果。
縱觀2011年，煙草
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煙草在線專稿 “細(xì)、實(shí)、快”是企業(yè)成功的三個(gè)基本要素?！皩?shí)”是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的必備因素，是員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的保證。
“實(shí)”是做人的基本要求
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煙草在線專稿 銷售是由店主，顧客和商品三方面要素共同構(gòu)成的。商品是一種不動(dòng)物體，價(jià)格和品牌只是呈現(xiàn)給店主和顧客的選擇形式。店主是連接商品和顧客的橋梁，
