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。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣泛運(yùn)用QC小組活動、科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新課題、A3報(bào)告等方式，針對上年質(zhì)量控制中存在的短板環(huán)節(jié)展開專項(xiàng)攻關(guān)。
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意識，蕪湖卷煙廠通過QC小組、合理化建議、工藝水平能力競賽等活動為員工搭建全員參與質(zhì)量管理活動的平臺；定期進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核、開展“質(zhì)量月”活動，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)
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破解；同時(shí)要在各類論文、QC課題、五小等創(chuàng)新工作中，要有所突破。五是著力在轉(zhuǎn)變制度保障上下功夫。將區(qū)局二次考核與《2021年全市系統(tǒng)年度考核細(xì)則》相結(jié)合，在保證
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對標(biāo)指標(biāo)、定額指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動、綠色防控管理和特色煙葉生產(chǎn)要求深度融合，
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，班組以敢想敢干的精神開展各類QC、創(chuàng)新管理及小改小革活動，激發(fā)全員參與管理創(chuàng)新熱情，驅(qū)動管理提升活動開展。以問題查找工作為手段，促進(jìn)班組發(fā)現(xiàn)問題
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，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。提升創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變模式改進(jìn)方法。在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨員示范區(qū)、先鋒攻堅(jiān)崗打造中，切實(shí)轉(zhuǎn)變固有工作模式，積極導(dǎo)入QC、6S、六西格瑪
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”管理理念，向精益管理要質(zhì)量、要效益。梳理完善各項(xiàng)制度，科學(xué)考評員工績效；大力開展QC課題、合理化建議、小改小革等管理創(chuàng)新活動，不斷驅(qū)動企業(yè)
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、中國煙草總公司評為“全國煙草系統(tǒng)先進(jìn)集體”，這個(gè)廠生產(chǎn)的84S黃公主卷煙1996年被評為陜西省名牌產(chǎn)品，這個(gè)廠工藝質(zhì)量科品質(zhì)QC 小組《實(shí)現(xiàn)過程產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任主體轉(zhuǎn)換》課題2009年7月
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能力保障。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣泛運(yùn)用QC小組活動、科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新課題、A3報(bào)告等方式，針對上年質(zhì)量控制中存在的短板環(huán)節(jié)展開專項(xiàng)攻關(guān)。緊緊圍繞工廠中心工作，
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實(shí)用新型專利授權(quán)?！ 〗陙?#xff0c;萬州配送中心創(chuàng)新氛圍濃厚，QC成果和科技項(xiàng)目多次獲獎?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，創(chuàng)新源于對工作的熱愛，把創(chuàng)新當(dāng)作
