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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方要素
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了以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷(xiāo)售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境出現(xiàn)
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為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷(xiāo)售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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和流程，通過(guò)一年來(lái)的應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)人員自主作業(yè)、自我管理和自覺(jué)提升。五是通過(guò)分級(jí)管理模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配對(duì)接，各商圈客戶經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，
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的一條就是要提高執(zhí)行力。任何工作，都需要一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論哪一名員工、哪一個(gè)崗位、哪一項(xiàng)工序、哪一個(gè)過(guò)程，都應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)，并做到精準(zhǔn)化地執(zhí)行?！〖疵總€(gè)
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;在理解和提煉領(lǐng)導(dǎo)講話觀點(diǎn)上要完整、鮮明、精準(zhǔn)，在敏感題材和熱點(diǎn)問(wèn)題的宣傳報(bào)道上要適度、適時(shí)、謹(jǐn)慎，始終把握正確健康、文明向上的輿論導(dǎo)向。要建立健全工作制度、審批制度和工作流程
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安全責(zé)任為重點(diǎn)；以規(guī)范安全作業(yè)流程管理為手段；以事故預(yù)防為主攻方向，做到隱患排查到位、責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位，努力完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)
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。電子商務(wù)通過(guò)滲透、融合和創(chuàng)新改造企業(yè)商務(wù)流程，完善供應(yīng)鏈的運(yùn)作。
電子商務(wù)不是簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)工作信息化，也不是網(wǎng)上貿(mào)易，而是作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)。具有
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，不缺乏流程，也不缺乏細(xì)則，唯一缺乏的是對(duì)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲的落實(shí)。結(jié)合我們的實(shí)際工作，2層考核具體沒(méi)有落實(shí)到位的表現(xiàn)是：考核沒(méi)有具體的規(guī)劃
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要求，要緊緊圍繞班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理等六大項(xiàng)主要工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范、完善了各項(xiàng)制度和工作流程。并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的實(shí)施、督導(dǎo)、檢查
