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的出路在哪里？我的尊嚴在哪里？什么時候才能結(jié)束這沒有希望的工作？這些心理都是很正常的。這些問題解決不了，就會讓員工找不到成就感，
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，但要能賣得好、走得俏卻并非人人都能達到。一款卷煙，在甲地賣得紅火，而到乙地卻無人問津，這種現(xiàn)象非常普遍。是什么原因造成的呢？
一是消費者
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，將學雷鋒活動結(jié)合到實際的工作當中，在奉獻中體現(xiàn)作為，在付出中提升境界。認真組織雷鋒精神的學習和大討論?！罢_認識和理解什么是雷鋒精神？”，
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蓄水不到1萬立方米，幾乎都是死庫容。另外的一個磨刀石水庫，盡管還有8萬多方水，現(xiàn)在的旱情不知
什么時候結(jié)束，只能先留著?？緹熓枪诺兹嗣?/div>
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基層單位的主動性和積極性等等。不管是什么形式的體制機制創(chuàng)新，目的都是通過精簡而快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程管理機制創(chuàng)新，建立整體性流程組織，形成快速反應(yīng)、主動服務(wù)型、客戶
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廣大消費者的積極參與。通過這件事情，使我深刻地感到，這樣的有序的、正常的競爭的確是一件大好事，并不是什么壞事。競爭不可回避，競爭是壓力也是動力
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;服務(wù)是前提，銷售是目的，只有通過優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，才能達到把卷煙銷售出去的目的。怎么服務(wù)，用
什么樣的方法方式服務(wù)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿?/div>
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的！”、“能把東西賣出去就行了，做生意不就是這樣嗎？”……在采訪時許多零售客戶認為做生意不需要什么技巧，只要有顧客購買，咱把東西給人
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。他們無論采取什么辦法，車仍是不能前行一步。第二天就是春節(jié)，他們寧愿自己解決困難，也不想給局領(lǐng)導、同志添麻煩。但是辦法已經(jīng)用盡，車死活就是不走
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，銷售是目的，只有通過優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，才能達到把卷煙銷售出去的目的。怎么服務(wù)，用什么樣的方法方式服務(wù)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿骱蛯嵺`
