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;才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是電機(jī)短路。確定故障原因以后,他配合烤房業(yè)主重新更換了一臺(tái),在最短的時(shí)間內(nèi)最大可能的避免了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失。
林金富還向記者介紹,除了循壞風(fēng)機(jī)
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,同時(shí),加大零售客戶庫(kù)存的檢查力度,幫助他們分析形勢(shì),做好友情提醒,盡可能地減少或避免零售客戶損失。
提到春節(jié)前后的卷煙銷售
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煙草專賣制度下的控?zé)熜袨榈拇_是一件好事。應(yīng)對(duì)涉煙違法行為的新常態(tài),“打假破網(wǎng)”需尋找新途徑。
三、解決時(shí)代賦予的“不
可能”
(一)加強(qiáng)履行控?zé)?/div>
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作效率的進(jìn)一步提升,反而可能會(huì)有效調(diào)動(dòng)廣大煙草從業(yè)人員的工作積極性,取得企業(yè)預(yù)想不到的卷煙營(yíng)銷效果。
——卷煙營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)需要“四到位”
眾所周知
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、自我反思。
卷煙客戶經(jīng)理要想做好卷煙營(yíng)銷工作,還必須做好“自我反思”。俗話說(shuō)得好“人無(wú)完人金無(wú)足赤”,無(wú)論是誰(shuí)在生活、工作中不可能十分完美,總存在這樣那樣
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突出,特色越鮮明,才越有可能在璨若群星的城市文化中脫穎而出。當(dāng)然,傳承歷史文化也并非簡(jiǎn)單的一味復(fù)古,而要做到古為今用,創(chuàng)新
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,人家可能都占上了一個(gè)好位置。直到后來(lái)憤而疾書,在悲憤和屈辱中積極寫作,得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),剛好借著開展質(zhì)量體系編寫質(zhì)量手冊(cè)的便利,被
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定程度上說(shuō)明邊區(qū)禁煙目的更多是為了限制現(xiàn)金外流。然而,還是有些部門把紙煙列入“特許”入境物資,在這種禁賣不禁吸的情況下,紙煙不可能完全禁絕。
1949年國(guó)共
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城市還是農(nóng)村,一般來(lái)說(shuō)春節(jié)期消費(fèi)是動(dòng)態(tài)變化,去年和今年流行的煙酒可能不同,今年與明年消費(fèi)需求旺的研究或許也有變化。因此,我認(rèn)為零售戶要想做好春節(jié)期
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,恰恰更需要服務(wù)、更需要指導(dǎo)??蛻艚?jīng)理在這個(gè)特殊時(shí)期,更要加強(qiáng)與電話訂貨員的溝通,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上門咨詢,要盡可能采取有效辦法