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，為每個(gè)植煙村合理安排好包村技術(shù)員，把技術(shù)能力較強(qiáng)的技術(shù)員安排到新植煙村、生產(chǎn)水平低的植煙村，以提高整體生產(chǎn)能力；二是要加強(qiáng)考核?？己耸潜ＷC管理工作較好
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，是對(duì)“眾多強(qiáng)制方法、手段概念的抽象”。筆者認(rèn)為這兩種認(rèn)識(shí)都其合理性，行政強(qiáng)制措施的本質(zhì)概念應(yīng)該是這兩者觀點(diǎn)的綜合。新頒布的《行政強(qiáng)制法》第二條第二款給行政強(qiáng)制措施定義為
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創(chuàng)新色，在條、小盒的背面采用鐳射激光防偽標(biāo)志，增強(qiáng)了防偽功能，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約，特征明顯。讓消費(fèi)者購買卷煙時(shí)能更放心。
二、價(jià)位合情合理，
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現(xiàn)場(chǎng)宣傳和引導(dǎo)，講解貴煙品牌的賣點(diǎn)、吸味、風(fēng)格等，引導(dǎo)消費(fèi)者品吸，促進(jìn)銷售成功。
第二步：認(rèn)真區(qū)分市場(chǎng)，合理布局品牌。
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煙草商業(yè)肩上一份沉甸甸的責(zé)任。
在廣袤的云南煙區(qū)，這份責(zé)任體現(xiàn)在方方面面。比如，去年是云南煙區(qū)試點(diǎn)鮮煙葉處理的第一年，為了保護(hù)煙農(nóng)的合理利益，
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消費(fèi)習(xí)慣。有些地段專營(yíng)煙或者酒生意也會(huì)特別紅火的。不管是專營(yíng)還是多種經(jīng)營(yíng)，我想都需要店主認(rèn)真分析，合理定位。?
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的合理保存和有效共享，這不僅有助于員工主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)資源，以提升個(gè)體素質(zhì)和專業(yè)能力，而且有助于在共享知識(shí)資源的基礎(chǔ)上，協(xié)同配合進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)
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勞動(dòng)生產(chǎn)率為1401擔(dān)；通過一體化管理改革，人力資源得到合理配置和均衡分布，推動(dòng)勞動(dòng)用工分配管理體系向“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”方向邁進(jìn)
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雙控，使崗位績(jī)效指標(biāo)更清晰、合理。
創(chuàng)新“5W1H”模式，實(shí)現(xiàn)六個(gè)具體運(yùn)用?！ ∈崂砜己藘?nèi)容指標(biāo)時(shí)，要參照質(zhì)量體系“5W1H” （做什么
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，在這方面是存在問題的。
過多的青睞煙酒店，就會(huì)滋生二次批發(fā)的行為，過少的投放就會(huì)造成外渠道卷煙流入的問題。只有根據(jù)客戶實(shí)際需求情況，合理組織貨源
