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開展工作，這就使得此項(xiàng)工作缺少較為細(xì)致規(guī)范的工作計(jì)劃、流程與實(shí)施辦法。主觀工作能動(dòng)性較差，無章可循，無規(guī)可依。同時(shí)，就目前基層卷煙經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有
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實(shí)現(xiàn)，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)管理的全過程。要聚焦基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化打造，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。
（三
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點(diǎn)。要抓緊推進(jìn)“三證合一”等改革，年內(nèi)力爭實(shí)現(xiàn)“一證一號(hào)”，切實(shí)降低企業(yè)注冊(cè)場所要求，繼續(xù)簡化企業(yè)登記和注銷流程。依托大數(shù)據(jù)完善監(jiān)管平臺(tái)，探索
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。2012年開展了“專賣辦案信息自動(dòng)系統(tǒng)”的QC活動(dòng)。章貢區(qū)局QC小組開發(fā)了一個(gè)簡單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件，使得專賣案卷制作時(shí)間縮短了50%，案卷實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化
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，擴(kuò)大了我店的影響，交流了意見，起到了對(duì)自己的促進(jìn)作用，對(duì)于掃碼銷售、建立消費(fèi)者信息庫、收集市場信息等，嚴(yán)格按照流程操作
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推進(jìn)，確保實(shí)效。嚴(yán)格按照創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞“保銷量、保稅利”中心任務(wù)
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，要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理，在優(yōu)化流程、整合體系、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展精益營銷、精益行政建設(shè)活動(dòng)
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服務(wù)投訴的事后處置為事前預(yù)警，變營銷服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的單線執(zhí)行為第三方網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式、增值性四類營銷服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行一二三級(jí)服務(wù)需求劃分。其中一級(jí)服務(wù)需求
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”的科研攻關(guān)思路，不斷改進(jìn)調(diào)整人工授粉的流程與技術(shù)。
這種改進(jìn)首先體現(xiàn)在種子生產(chǎn)季節(jié)上，以往不育系種子的繁育是在春夏季進(jìn)行，但由于夏季高溫多雨，
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一要完善協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制。定期召開理事會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)，建立健全和完善規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)在致富工程中的組織作用。
二要建立客戶互助小組。成立的零售戶自律小組
