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不同業(yè)態(tài)對(duì)下屬公司資產(chǎn)重新整合，初步形成兩個(gè)百貨集團(tuán)、一個(gè)連鎖集團(tuán)和一個(gè)物流集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)被稱作“百聯(lián)模式”。合并后，百聯(lián)集團(tuán)迅速穩(wěn)坐全國(guó)商業(yè)龍頭老大地位。這使
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產(chǎn)品的高、中、低完善的產(chǎn)品體系，滿足了不同檔次消費(fèi)者的不同需求；而“紅河”品牌的產(chǎn)品線則覆蓋了從零售價(jià)5元/包-100元/包，其品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐漸從零售價(jià)5元
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得到提升，各工業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)不同，因而對(duì)煙葉原料質(zhì)量要求也不盡相同。但從總體要求還是有一定的共同之處：經(jīng)過(guò)努力提高煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量，降低下低次煙
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“紅雙喜（晶派）”包裝特點(diǎn)
該煙以紅色為主，色彩喜慶，包裝與以往的“紅雙喜”不同，是采用了時(shí)尚拉金紅的元素來(lái)主打
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的自信心。
要充分相信自己的價(jià)值和能力，每個(gè)人在實(shí)踐磨練中，基于經(jīng)驗(yàn)的累積和技能的提升，都有著不同程度的崗位“不可替代性”。即使是服務(wù)性和綜合性強(qiáng)并無(wú)多大技能
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）企業(yè)文化凝聚力不強(qiáng)。玉林煙草當(dāng)前還沒(méi)有完全形成具有玉煙特色的企業(yè)文化，而是在不同的部門(mén)形成了不同的“文化”，每個(gè)部門(mén)完全按照自己的風(fēng)格來(lái)確定部門(mén)的風(fēng)格。中層干部對(duì)
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物料流、設(shè)備和裝置的控制與監(jiān)視、質(zhì)量流和工藝系統(tǒng)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向集成；
（7）MES既不同于以派工單形式為主的生產(chǎn)管理和輔助的物料流為特征
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的，而管理呢？每天都在進(jìn)行，都有不同的工作，都有不同的側(cè)重點(diǎn)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，是應(yīng)該做到管理的“無(wú)淡季，”做到有效調(diào)配
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，嚴(yán)格區(qū)分不同等級(jí)、不同質(zhì)量的煙葉。這一純手工工藝環(huán)節(jié)，能夠完成現(xiàn)代機(jī)械和數(shù)字化系統(tǒng)不能完成的任務(wù)，確保將最優(yōu)質(zhì)、最上乘的煙葉用到嬌子產(chǎn)品中。
??? 在這
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;結(jié)合每個(gè)崗位的工作實(shí)際，開(kāi)展不同層面（縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）、基層）、不同形式（動(dòng)員
