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論文、員工征文、演講比賽、合理化建議征集等形式，引導(dǎo)員工立足崗位，投身創(chuàng)業(yè)，積極營造服務(wù)職工快樂工作、快樂成長的氛圍，實(shí)現(xiàn)“文化自發(fā)”向“文化
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，一旦發(fā)現(xiàn)有商品庫存量低于合理數(shù)量，就可以及早安排進(jìn)貨。
??? 現(xiàn)在，我堅(jiān)持每天盤點(diǎn)庫存，讓自己的庫存臺(tái)賬與店鋪出樣相吻合，基本做到
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合理利益成為一種文化，一種氛圍。三是把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為我們一切工作出發(fā)點(diǎn)。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，建立工資調(diào)整正常機(jī)制，高度重視
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;嚴(yán)重影響了整個(gè)合作社的運(yùn)作氛圍。
1.2 合作社服務(wù)體系不合理
煙葉專業(yè)合作社雖均開展了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，可是專業(yè)化服務(wù)受服務(wù)人員素質(zhì)、考核機(jī)制、煙農(nóng)認(rèn)可度
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;但仍有一部分組織，社務(wù)不夠公開，運(yùn)作和管理隨意性較大，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不完善，民主氛圍不夠，致使內(nèi)部缺乏活力
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協(xié)同發(fā)展的營銷方略，建立合理的溝通平臺(tái)，充分利用關(guān)系營銷和親情營銷，為“金圣” 品牌服務(wù)，通過品牌建設(shè)討論會(huì)、合作培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)等一系列交流
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結(jié)合店內(nèi)面積，合理劃分出雪茄煙品吸區(qū)，品吸區(qū)面積不設(shè)規(guī)定，但是要求店內(nèi)擺設(shè)要精致，整體環(huán)境要優(yōu)雅安靜，便于消費(fèi)者品位雪茄。
三
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在于計(jì)劃。了解自己，了解環(huán)境，知己知彼，這是成功的法則。在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)自己合理定位、定向，對(duì)人生進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃
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，在投產(chǎn)期間生產(chǎn)整體相對(duì)較為穩(wěn)定，但是通過一個(gè)烤季下來，發(fā)現(xiàn)梗打包工序段設(shè)備的有效作業(yè)率較低，且部分設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，并且工人
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報(bào)警點(diǎn)位大多設(shè)計(jì)不合理，無法做到有效地安全保障目的；
?現(xiàn)有安防子系統(tǒng)各自運(yùn)行，故企業(yè)日常安全管理上需投入大量人力物力，才可保證安全
