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！”這一中文詮釋，成為中國對雪茄沿用至今的一個稱呼。
雪茄是一支煙草花園里的奇葩，它有著一種與生俱來的且與眾不同的氣質(zhì)，古往今來不知多少名人沉醉于它
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;開展不同層面（縣（區(qū)）局（營銷部）、基層）、不同形式（動員、宣講、黨員活動）的大討論
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了市場的需求，客戶經(jīng)理在走訪市場時聽得較多的一個抱怨，就是零售商戶希望中華卷煙供應(yīng)量能有所增加。而就在不少商戶抱怨的時候，慧通名煙的阿海卻在根據(jù)不同顧客的消費
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、五知、六查一分析”工作方法，專賣管理工作中依舊按傳統(tǒng)方法管理市場，得到的結(jié)果也是截然不同的。
以下就以兩個縣局上報的專賣工作實際數(shù)據(jù)進行比較，主要對市場
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;促進專賣人員進一步提高工作水平。
三是制定市場凈化率預(yù)警機制，促進市場凈化水平持續(xù)提高。卷煙市場凈化率預(yù)警機制是根據(jù)凈化率高低設(shè)置不同等級，通過定期不定期對轄區(qū)
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（純金）”、“7匹狼（通仙）”，而三款新品卷煙涵蓋了不同的價位，也囊括了不同的消費群體。而他們的共性：生態(tài)綿柔香
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按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、填補空白、滿足需求”的要求，選擇適宜區(qū)域，優(yōu)化生產(chǎn)布局提升生產(chǎn)水平，分析不同區(qū)域煙葉風格特征與卷煙品牌的適宜性，注重
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消費群體不同于普通卷煙的大眾消費群體，超高端卷煙的核心消費群體大多為社會的中上階層，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，超高端卷煙主要滿足于人們的較高層次需求
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上有哪些不同的特點，而能給出這些答案的只能是來自市場終端的零售商戶。對此，筆者通過實地走訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話溝通等多形式近距離的與零售商戶交流，以期得到客觀真實
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充分考慮到卷煙零售業(yè)戶之間存在的差別和不同，一味地要求卷煙零售業(yè)戶按照企業(yè)提出的標準和規(guī)定陳列卷煙。卷煙經(jīng)營規(guī)模較大、消費環(huán)境較好、潛力較大、水平較高的卷煙零售業(yè)戶能夠按照企業(yè)要求
