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產(chǎn)生歸屬感和幸福感的條件。
要建設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系，完善激勵機(jī)制，薪酬是對員工過去工作努力的肯定與補償，在員工心中，報酬不僅是自己的勞動所得
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發(fā)放《宜春市公司2012年5月份貨源供應(yīng)策略表》并做好宣傳解釋工作，確保將銷售信息及時傳遞給零售客戶。要求客戶經(jīng)理在市場走訪時做好溝通解釋和經(jīng)營指導(dǎo)工作，指導(dǎo)零售戶保持合理
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具有一些基本品質(zhì)，如組織結(jié)構(gòu)的合理、適應(yīng)性強，善于運用新技術(shù)、新工藝，資源配置效率較高，這些都促使各大中煙集團(tuán)能夠穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營這么多年。
實際上
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了科學(xué)規(guī)范種植布局、煙地合理輪作、全面進(jìn)行土壤改良、測土配方施肥、集約化、商品化育苗、標(biāo)準(zhǔn)化移栽、規(guī)范化大田管理、嚴(yán)格實行煙葉成熟采收和三段式烘烤工藝。同時按照“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的工作要求
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農(nóng)事操作比較煩瑣的作業(yè)模式進(jìn)行改進(jìn)，簡化作業(yè)流程。
5、建立風(fēng)險救助機(jī)制 ，積極開展煙草農(nóng)業(yè)保險，探索合理的保險形式，完善煙葉生產(chǎn)巨災(zāi)風(fēng)險
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大田移栽。一是落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，切實加強對抗旱保苗移栽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是實地分析、因地制宜，合理制定應(yīng)對抗旱措施。在調(diào)查摸底情況的基礎(chǔ)上，以
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，徹底糾正過去由于對操作規(guī)程不了解、不熟悉，長期不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程或錯誤執(zhí)行的操作方法，杜絕因不懂規(guī)程、盲目操作而引起的習(xí)慣性違章作業(yè)。
三是崗位人員應(yīng)合理選擇及配置
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”，而不是“疏”，對零售客戶的切身之痛缺乏換位意識，造成抱怨積累轉(zhuǎn)變?yōu)橥对V。對零售客戶部分合理的類別提升申請未及時處理反饋，過多的無奈以對、無能為力
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%的機(jī)會，采取多種措施，加大宣傳引導(dǎo)，幫助群眾算好烤煙發(fā)展這筆帳，按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、集中聯(lián)片、突出大戶、規(guī)模種植”的原則，積極
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，有利于零售戶掌握公司動態(tài)，合理備貨。另一方面積極探索在線客服、完善自助服務(wù)、試行網(wǎng)上表彰、推行網(wǎng)上配貨，不斷提高客戶服務(wù)水平，客戶滿意度得到進(jìn)一步
