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監(jiān)督等7個(gè)條塊，將管理任務(wù)分解到7名職工，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和講評(píng)，并把考核結(jié)果作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，同時(shí)，對(duì)收購(gòu)中存在的小事小情
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的，至少可以存活在這個(gè)世界上延續(xù)血脈了。食蟻獸的大鼻子、牦牛的高寒地區(qū)生存、螞蟻軍團(tuán)的小而眾、鯊魚(yú)的鋒利的牙齒等等，讓我們看到了一個(gè)真實(shí)的世界，盡管有些殘忍
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要考慮的課題。
場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)并不是一個(gè)新鮮事物。多年來(lái)，我們街頭被小廣告所困擾，“老中醫(yī)”、“寂寞少婦”們就是緊緊抓住消費(fèi)者在等車(chē)、候站、散步等生活場(chǎng)景，
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不高，但愛(ài)抽常抽。我認(rèn)為，現(xiàn)在市面上的假煙少了，但還沒(méi)有完全消失。據(jù)我觀察，大城市的假煙比小縣城多，城里的假煙比農(nóng)村多
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資金的管理。在業(yè)務(wù)過(guò)程的資金流向上只注重支出或收入節(jié)點(diǎn)，對(duì)支出和收入的流通渠道如貨款收現(xiàn)、POS 刷卡等過(guò)程監(jiān)控缺失。
4.設(shè)備管理制度不完善。新余煙草屬于小地市，
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，我們要見(jiàn)縫插針，趨利避害，新零售向大，我們便利店趨小；它走高端，咱走低端，它在小區(qū)外，
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，誰(shuí)家的便宜就買(mǎi)誰(shuí)的。我的店雖然店小貨少，但價(jià)格比超市整體便宜。超市有超市的長(zhǎng)處，小店有小店的優(yōu)勢(shì)。找到這個(gè)“竅門(mén)”，有了這根“稻草
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多分析、勤分析，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有異動(dòng)情況就要開(kāi)展分析工作。分析可以在大區(qū)域，也可以針對(duì)小線路，還可以針對(duì)某一類(lèi)或某一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行分析。
僅僅是分析還不
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;服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)個(gè)性化不強(qiáng)，基本上存在銷(xiāo)量小，配合度不高的現(xiàn)象，未能很好的開(kāi)發(fā)此部分群體。在品牌培育方面，由于受到消費(fèi)者特點(diǎn)卷煙消費(fèi)的習(xí)慣
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他們服務(wù)。一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理心中裝有客戶(hù)，裝有消費(fèi)者，那么他們的工作必定是細(xì)致的，也是認(rèn)真的。否則就會(huì)流于形式，敷衍了事。
客戶(hù)經(jīng)理黃小琴
