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，企業(yè)文化宣貫活動(dòng)講解了“為什么要起于始”，“怎么起于始”，強(qiáng)調(diào)“明始”、“勤始”、“行始”、“創(chuàng)始”，要求將企業(yè)文化精髓融合到應(yīng)城市局實(shí)際工作
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難理解蘇寧、國美為什么入局了?！眲⒃鼋≌f。波頓集團(tuán)范敬宇的理解是，3C因?yàn)樵诰€下終端的強(qiáng)管控能力，賣手機(jī)很容易再轉(zhuǎn)化賣電子煙。他負(fù)責(zé)的火器是為數(shù)不多在2019年監(jiān)管中存活下來
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;。其中“數(shù)字中臺(tái)作為行業(yè)一體化平臺(tái)總體框架的重要組成”這一火爆互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)概念提出，吸引了行業(yè)大多數(shù)IT人員的眼球。“什么是中臺(tái)？行業(yè)要建怎樣的中臺(tái)？怎樣設(shè)計(jì)
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;而是愿意為觀點(diǎn)、人設(shè)、故事和生活方式買單，他們認(rèn)為“我”的消費(fèi)和選擇決定了“我”是一個(gè)什么樣的人。繼泡泡瑪特之后，星巴克、宜家、樂高、名創(chuàng)優(yōu)品、旺旺等都已開始推銷自制的盲
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;一臺(tái)M5機(jī)組因冷卻系統(tǒng)故障停機(jī)影響生產(chǎn)?！懊看喂收习l(fā)生后，我們就像‘急救醫(yī)生’，火速趕往現(xiàn)場排查。但為什么不能做‘體檢醫(yī)生’，在‘病灶’發(fā)作前就發(fā)現(xiàn)苗頭呢
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;只要摸準(zhǔn)老人“追夢(mèng)缺什么”，從商品到服務(wù)做好“補(bǔ)給”，就能在“悅老經(jīng)營”里走出差異化，既賺口碑又賺收益。2. 場景補(bǔ)給：對(duì)準(zhǔn)“追夢(mèng)場景
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知識(shí)資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)：框架的能力上限來自于各個(gè)信息源的協(xié)同效應(yīng)（Synergy）。是崗位職責(zé)定義“我是誰”，領(lǐng)域知識(shí)告知“我知道什么”，
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深刻領(lǐng)悟其核心要義。這些重要論述成為企業(yè)上下理解新質(zhì)生產(chǎn)力“是什么”、明晰未來“怎么干”、找準(zhǔn)工作“突破口”的行動(dòng)指南?！拔覀円獙Ⅻh的創(chuàng)新理論內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定力，外化為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力
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，再慢慢挑”。這些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，卻讓顧客感受到了貼心。最重要的一點(diǎn)是用心記人、記事。以前我只記得顧客買什么煙，現(xiàn)在還會(huì)留意他們的生日、加班情況、心情
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霧的重量?！澳悴豢赡茏龅?—— 這就像稱量空氣一樣。” 一位在雪茄店閑聊的人提出反對(duì)?！拔页姓J(rèn)這很奇怪。這就像稱量某人的靈魂一樣。” 赫特回答道。沃爾特爵士的解決辦法是什么呢？他先稱
