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所產(chǎn)生的重要影響已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。
（一）內(nèi)部營(yíng)銷管理的內(nèi)涵
內(nèi)部營(yíng)銷管理來(lái)源于內(nèi)部營(yíng)銷思想，而內(nèi)部營(yíng)銷的基本定義發(fā)端于里納德?伯瑞和帕若?舒曼合著
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這個(gè)問(wèn)題在機(jī)械行業(yè)屬于最基本的ABC問(wèn)題，而胡云成卻一無(wú)所知，楊師傅沒(méi)有批評(píng)他，只是輕輕地說(shuō)了聲“一個(gè)機(jī)修工，連這也不知道，
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了產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“復(fù)合生化制劑減害材料”，為川渝公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心減害技術(shù)；該核心技術(shù)綜合運(yùn)用二元復(fù)合濾嘴減害降焦，基本上不改變卷煙焦油和煙堿
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，繼續(xù)圍繞‘卷煙上水平’基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦重點(diǎn)品牌，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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，使企業(yè)文化失去導(dǎo)向和凝聚作用。
（三）脫離企業(yè)文化建設(shè)方向
大多數(shù)行業(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)本地區(qū)行業(yè)企業(yè)文化理念的提煉，已基本形成了一套成型框架
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，原來(lái)消費(fèi)者所熟悉的那個(gè)“紅杉樹（森）”的包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、口味特征、生產(chǎn)廠家基本上保持著不變，只是名稱已經(jīng)從“紅杉樹”改名為“南京”，
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，特別是對(duì)電導(dǎo)率的要求沒(méi)有漂浮育苗嚴(yán)格。基本原料仍然是草炭、植物秸稈粉碎物，膨脹珍珠和蛭石等。
2、育苗盤：由于濕潤(rùn)育苗盤不需漂浮在營(yíng)養(yǎng)液上，
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實(shí)地了解過(guò)程中，五頂山人民政府領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹了五頂山鄉(xiāng)的基本情況，五頂山鄉(xiāng)在沒(méi)有建設(shè)管網(wǎng)工程之前，靠全鄉(xiāng)63個(gè)壩塘和原來(lái)建設(shè)的小水窖解決人民群眾的生活
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;提升售煙收入。過(guò)程要求應(yīng)做到：不混部位，做到顏色、長(zhǎng)短基本一致。
二、加強(qiáng)技術(shù)員隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
（一）加強(qiáng)煙草站
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很薄弱，銷量與價(jià)格呈“金字塔”形，這與當(dāng)前消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)基本上是一致的，但隨著消費(fèi)水平提高和卷煙品牌發(fā)展，這樣的品類結(jié)構(gòu)分布很不合理，
