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，與門店商品管理的浩繁任務(wù)量、價(jià)簽更新流程的天然缺陷等因素有關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士的解釋是，河南零售市場(chǎng)上的大賣場(chǎng)，單店經(jīng)營(yíng)面積通常在1.1萬平方米以上，
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生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。進(jìn)一步夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
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;切實(shí)用好資金。要全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，在原體系的基礎(chǔ)上，以建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)流程制度為核心，以服務(wù)客戶、培育品牌、控制市場(chǎng)、科學(xué)管理等方面為重
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二是文件編寫脫離實(shí)際，對(duì)工作指導(dǎo)作用不大。體系文件框架雖然已構(gòu)建起來，對(duì)工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系運(yùn)行效果來看
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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實(shí)省局“兩個(gè)流程、一個(gè)模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對(duì)零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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;從而指導(dǎo)煙農(nóng)真正從生產(chǎn)上解決好按技術(shù)開展生產(chǎn)，如青痕是由于在采收不注意壓傷產(chǎn)生等。
2、規(guī)范分級(jí)扎把流程。（1）按爐分級(jí)扎把，做到烤一爐分級(jí)扎
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，導(dǎo)致人事規(guī)劃戰(zhàn)略不明，使人才無法或很難與企業(yè)共同進(jìn)步，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當(dāng)、招聘失敗等人事風(fēng)險(xiǎn)。
煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紊亂和工作流程
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;“隨機(jī)”應(yīng)該是互動(dòng)服務(wù)最明顯的特點(diǎn)了，要知道服務(wù)流程永遠(yuǎn)不可能面面俱到，實(shí)際的服務(wù)過程中，我們會(huì)遇到很多突發(fā)的問題，而能有效解決這些問題
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，以競(jìng)爭(zhēng)手段合理確定崗位績(jī)效分，以便更好地實(shí)現(xiàn)工效掛鉤，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
我們?cè)O(shè)想的流程如下：
（一）結(jié)合ISO
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；收入低的零售客戶或者消費(fèi)者，對(duì)生理和安全方面的需求比較大，因此促銷物品就要和該類消費(fèi)者相呼應(yīng)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：
優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)工作流程
