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，在操作中以“統(tǒng)中有分，統(tǒng)分結(jié)合；財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行垂直管理，資金管理評(píng)級(jí)授信，依靠崔授權(quán)為指針，各相關(guān)部門相互制衡，
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;做好查漏補(bǔ)缺。每一項(xiàng)工作的開展必定都有好的方面與不足的地方，卷煙打假破網(wǎng)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線在具體的操作過程中也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以說，各級(jí)煙草專賣管理部門甚至是統(tǒng)一戰(zhàn)線
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，要符合本單位、本部門的實(shí)際，確保簡(jiǎn)潔明了、可操作性強(qiáng)。與此同時(shí)，這次全國煙草工作會(huì)議，以會(huì)風(fēng)的新變化，很好地體現(xiàn)了作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變
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重大節(jié)日中蘊(yùn)含著無限商機(jī)，但也存在著許多的不確定因素，運(yùn)籌得當(dāng)，就能把節(jié)日的市場(chǎng)做大、做活，但如果操作不當(dāng)，也會(huì)出現(xiàn)旺季不旺
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的操作，到MAK8R、MAK-95、PROTOS70卷煙機(jī)，再到FOCKE350包裝機(jī)我一一攻克，成為當(dāng)時(shí)唯一一個(gè)既能修卷煙機(jī)、又能修包裝機(jī)的修理工。進(jìn)廠30
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的統(tǒng)籌安排，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，繼續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)力量到先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)管理的新經(jīng)驗(yàn)和新設(shè)備、機(jī)型的操作、維修技能等，
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;公司）法人經(jīng)營管理任務(wù)的執(zhí)行主體，要推進(jìn)依法管理工作重點(diǎn)應(yīng)該放在操作層面。首先要根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，每年組織人員系統(tǒng)清理相關(guān)制度文件，梳理不適
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全廠技術(shù)人員都被納入進(jìn)來，成為兼職能源管理員?！? 改名的同時(shí)，動(dòng)力車間還將節(jié)能納入技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，促使技術(shù)管理由傳統(tǒng)的設(shè)備操作維修管理向設(shè)備
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，也是對(duì)客戶經(jīng)理和零售客戶進(jìn)行考驗(yàn)的非常時(shí)期，一旦操作不好，市場(chǎng)信息不靈，市場(chǎng)調(diào)控工作做不到位，就很容易帶來“節(jié)后癥”，不僅
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低于數(shù)據(jù)層面的增減變化，雖然重點(diǎn)品牌在較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張，但很顯然，以“貼牌式”為主要操作手法的整合方式，其作用和價(jià)值更多體現(xiàn)在了量的疊加
