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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實省局“兩個流程、一個模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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，導(dǎo)致人事規(guī)劃戰(zhàn)略不明，使人才無法或很難與企業(yè)共同進(jìn)步，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當(dāng)、招聘失敗等人事風(fēng)險。
煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紊亂和工作流程
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精細(xì)化管理工作做一些初步討論，以期在以后的生產(chǎn)中發(fā)揮其更大的作用。
一、生產(chǎn)活動中的精細(xì)化建設(shè)
1、6s現(xiàn)場管理
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以具有
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價區(qū)合理品牌體系；三是加強(qiáng)了工商協(xié)同營銷。通過按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對接、突出品牌、全面提升”的總體要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程，工商溝通更加順暢，聯(lián)系
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;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)運(yùn)作能力，系統(tǒng)提升中國煙草產(chǎn)業(yè)競爭力的戰(zhàn)略決策和部署?！熬頍熒纤健碧岢龅钠放瓢l(fā)展、原料保障
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詳細(xì)講解所有操作流程，隨后參加培訓(xùn)的人員輪流上機(jī)操作，并針對新辦公平臺中需要注意的事項進(jìn)行一對一講解、演示，直至所有培訓(xùn)人員全部熟練掌握操作步驟和方法。
為
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的生產(chǎn)設(shè)備借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高效協(xié)同，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；銷售環(huán)節(jié)，線上銷售平臺和大數(shù)據(jù)營銷的運(yùn)用，助力企業(yè)精準(zhǔn)觸達(dá)
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營銷受制于企業(yè)文化和組織架構(gòu)。很多企業(yè)的工作流程表面看是對外的，實際上是對上、對內(nèi)的。做營銷時口口聲聲考慮年輕人的興趣愛好，但實際考慮的卻是上級的口味和偏好。而且
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;精準(zhǔn)施策，努力做到故障維修服務(wù)速度快、質(zhì)量高，最大限度滿足用戶需求。為保證服務(wù)質(zhì)量，他們制定并持續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)安裝調(diào)試現(xiàn)場工作任務(wù)傳遞流程。在安調(diào)項目開工1
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。通過構(gòu)建高效綠色智能化物流系統(tǒng)，企業(yè)可以優(yōu)化物流流程，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提高車輛裝載率，降低庫存水平，從而有效降低物流成本。這不
