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精細(xì)化管理工作做一些初步討論，以期在以后的生產(chǎn)中發(fā)揮其更大的作用。
一、生產(chǎn)活動(dòng)中的精細(xì)化建設(shè)
1、6s現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以具有
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
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管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動(dòng)方案》等多項(xiàng)制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織力量大量進(jìn)行抽查，堅(jiān)決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
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價(jià)區(qū)合理品牌體系；三是加強(qiáng)了工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的總體要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程，工商溝通更加順暢，聯(lián)系
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;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)運(yùn)作能力，系統(tǒng)提升中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略決策和部署。“卷煙上水平”提出的品牌發(fā)展、原料保障
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詳細(xì)講解所有操作流程，隨后參加培訓(xùn)的人員輪流上機(jī)操作，并針對(duì)新辦公平臺(tái)中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行一對(duì)一講解、演示，直至所有培訓(xùn)人員全部熟練掌握操作步驟和方法。
為
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的生產(chǎn)設(shè)備借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，線上銷(xiāo)售平臺(tái)和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用，助力企業(yè)精準(zhǔn)觸達(dá)
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營(yíng)銷(xiāo)受制于企業(yè)文化和組織架構(gòu)。很多企業(yè)的工作流程表面看是對(duì)外的，實(shí)際上是對(duì)上、對(duì)內(nèi)的。做營(yíng)銷(xiāo)時(shí)口口聲聲考慮年輕人的興趣愛(ài)好，但實(shí)際考慮的卻是上級(jí)的口味和偏好。而且
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;精準(zhǔn)施策，努力做到故障維修服務(wù)速度快、質(zhì)量高，最大限度滿足用戶需求。為保證服務(wù)質(zhì)量，他們制定并持續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)傳遞流程。在安調(diào)項(xiàng)目開(kāi)工1
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。通過(guò)構(gòu)建高效綠色智能化物流系統(tǒng)，企業(yè)可以優(yōu)化物流流程，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提高車(chē)輛裝載率，降低庫(kù)存水平，從而有效降低物流成本。這不
