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過嘉獎。這信息就更堅定了我說服劉大叔參加網(wǎng)上訂貨的決心。在我的印象中，軍人是沒有什么不能做到的，軍人流血流汗都可以，更何況是區(qū)區(qū)一個“網(wǎng)上訂貨”的事情呢。我告訴劉
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差不多?；蛘哒f入場時不收取，卻采用提升其他費用的方式來補收?！闭缂t說：“總體而言大賣場收費更多，但其銷量也驚人。費用比例不同，不能一概而論?！闭缂t
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進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的變革，那實施ERP項目只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的短期行為，無法徹底發(fā)揮ERP系統(tǒng)的真正作用，也不能充分體現(xiàn)信息化對
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;“太搞笑啦，我哪里顧得了那么多哦，只是自己該做完的事情總還是不能拖著不做吧，做完了心里才輕松?！? 建哥常常忙碌在各個科室，雖然他已經(jīng)是客服部
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除劣，夏管不能松，煙繩早準(zhǔn)備，頭茬煙質(zhì)好，打煙要趁早，先曬后殺青……”
為了更好地發(fā)揮像齊洪蓮這樣的種植大戶輻射帶動
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，離不開“軟實力”上水平這個前提。煙草企業(yè)文化建設(shè)的價值要上升到“軟實力”高度，不能僅僅停留在傳統(tǒng)的價值水平上。在實現(xiàn)“卷煙上水平”的過程中，煙草企業(yè)文化
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的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能和工作態(tài)度必須與這種不斷變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)是加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)的有效途徑，但不能總是舊模式、老套路，要實現(xiàn)從應(yīng)急型、臨時型培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化
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;盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識，使煙草商業(yè)企業(yè)文化流于形式?！? （三
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煙草行業(yè)開展的貫徹“三個始終”的這些活動，能夠像“背篼干部”這樣十幾年持續(xù)的開展下去，不能因為活動結(jié)束了，就不再服務(wù)煙農(nóng)和零售戶了，應(yīng)該長久
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;香煙包裝不能像其它包裝那樣可以在包裝結(jié)構(gòu)上有較大的變動，其主流產(chǎn)品基本鎖定在84mm長、20支裝、10盒一條的常規(guī)規(guī)格上。
其次，由于國內(nèi)香煙品牌繁多（
