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、競賽、創(chuàng)新活動(dòng)之中，讓員工在豐富多彩的活動(dòng)中鍛煉和彰顯自己的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)新能力和超越自我能力，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)整體大幅提升，精心打造出一支“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
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力求突破。黃鶴樓品牌的勝出，在于既緊跟時(shí)尚潮流打造明星產(chǎn)品，又保留優(yōu)勢樹立經(jīng)典產(chǎn)品。
煙草品牌的持續(xù)領(lǐng)先于奧運(yùn)衛(wèi)冕的一個(gè)不同是，時(shí)間會(huì)成為品牌的一種積淀
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;不用畫筆也能實(shí)現(xiàn)自己描繪世界的夢想。
花草樂園
鳳凰涅槃
任夢想肆意生長
在參賽者的千余幅有效投稿中，有人用拍攝+渲染的手法打造成一個(gè)美輪美奐的花草樂園；
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推出一款新產(chǎn)品的推介會(huì)，都會(huì)選擇充滿神秘色彩的劇場進(jìn)行，通過幕劇的形式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，激起人們強(qiáng)烈的好奇心。
打造蘋果文化，培養(yǎng)瘋狂的蘋果
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、溝通口號(hào)、內(nèi)涵闡釋等融入員工日常工作規(guī)范，化為員工日常行為準(zhǔn)則，打造一支向上向善、圖新圖強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。
當(dāng)然一切的創(chuàng)新都必須是在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行，
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不復(fù)存在了，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率顯著提高。“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯提高，打造出了許多有創(chuàng)意、有亮點(diǎn)、有特色的服務(wù)品牌，為
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的便利店企業(yè)，北京車行天下餐飲投資管理有限公司董事長劉杰就表示，“樂加”房車便利店今年底增加到120輛，同時(shí)與京東商城合作，打造 “收發(fā)室”工程
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職能的完善與發(fā)展。特別是要在做好專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管的同時(shí)，還要強(qiáng)化專賣隊(duì)伍所具有的服務(wù)職能。只有這樣，才能打造更具多元化管理職能的煙草專賣管理隊(duì)伍。
二、實(shí)現(xiàn)專賣管理轉(zhuǎn)型
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最大的在線家電零售商，未來兩三年在國內(nèi)網(wǎng)購市場的份額要達(dá)到15%。蘇寧電器也表示，力爭用三年時(shí)間使蘇寧易購占據(jù)國內(nèi)家電網(wǎng)購市場超過20%的份額，將其打造成為中國
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煙草局依法行政“專賣一體化集成指揮系統(tǒng)”，王益充分肯定并鼓勵(lì)該局繼續(xù)以信息化手段推動(dòng)依法行政上水平、創(chuàng)一流。
該局立足打造“數(shù)字煙草，現(xiàn)代管理”，在自主
