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技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來更好地滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。也要堅定不移的走出去，以打造世界領(lǐng)先品牌的眼界和標(biāo)準(zhǔn)，從有比較優(yōu)勢的混合型卷煙在國際市場做優(yōu)到推動“一帶
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和業(yè)務(wù)水平，提高對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。二是建議打造專業(yè)化團隊，充分挖掘每一名員工的潛力，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。例如：在客戶經(jīng)理的設(shè)置上
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通過打造傳統(tǒng)產(chǎn)品和下一代產(chǎn)品的均衡組合，KT&G公司有理由相信，將繼續(xù)保持韓國市場第一的位置。2019年，KT&G公司研究與開發(fā)資金達(dá)到230
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產(chǎn)品的打造最重要的因素。無論是線上還是線下，在營銷方式多樣化的今天，從傳播效果上來看。忠誠的消費者向周邊人進行積極的口碑傳播是最直接的最有效的傳播方式，這種傳播
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，行于其間，如同走進了畫框?！拔覀兇蛩阃ㄟ^幾年時間，在抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，開發(fā)具有地域特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，打造農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈
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生態(tài)，明確創(chuàng)新活動既不依靠部門也不依賴骨干，打造“無巨樹，盡是叢林遍地生機”的創(chuàng)新生態(tài)。積極推選優(yōu)秀創(chuàng)新團隊人才參加行業(yè)精益大賽，1個團隊獲得行業(yè)
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持續(xù)升溫，因為只有這些真正的一線“軟選擇”，才能督促企業(yè)“打造風(fēng)味怡人、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的中國卷煙品牌，”也才能敦促他們“努力推動各個品牌特色更加鮮明、定位
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良性發(fā)展？這就需要“兩手抓”，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，一手抓控?zé)熉募s，確保齊頭并進，共同打造文明吸煙新環(huán)境。文明吸煙環(huán)境建設(shè)不能“一刀切
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站穩(wěn)了腳跟。諸多品牌更加有信心朝著成品類、成體系的方向打造中支產(chǎn)品，構(gòu)建話語權(quán)。在2020年，像黃鶴樓、天子、玉溪、芙蓉王等品牌中支產(chǎn)品不斷擴容出新，從中可以
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更是讓中支煙在行業(yè)外站穩(wěn)了腳跟。諸多品牌更加有信心朝著成品類、成體系的方向打造中支產(chǎn)品，構(gòu)建話語權(quán)。在2020年，像黃鶴樓、天子、玉溪、芙蓉王等品牌中支產(chǎn)品不斷擴容出新
