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整體的分析和判斷，從而摸清顧客的消費(fèi)心里，讀懂顧客的心聲，并給顧客最合理的銷售，讓其產(chǎn)生滿意，便達(dá)到最佳效果。
郭燕對(duì)自己店鋪
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頻繁的技術(shù)更新服務(wù)。戴爾發(fā)狠地降低成本，在減低運(yùn)營(yíng)成本方面也以“摳門”著稱，這是確保合理的利潤(rùn)回報(bào)的一個(gè)絕招。戴爾在關(guān)鍵崗位采取雙重負(fù)責(zé)制，即重大決策必須
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，從而影響了煙葉的內(nèi)在質(zhì)量，這種情況的出現(xiàn)浪費(fèi)了我們大量的基礎(chǔ)設(shè)施的投入。
2、一些煙農(nóng)田間管理不當(dāng)
肥料使用不合理，為了提苗，偏施氮肥
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;具體措施如下：
一是科學(xué)謀劃，充分發(fā)揮七匹狼品牌培育資金作用
合理計(jì)劃七匹狼品牌培育資金，完全應(yīng)用于塑造“通系列”和“純系列”高端品牌形象，
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勘查，嚴(yán)把規(guī)劃選點(diǎn)，做到科學(xué)規(guī)劃、布局合理。煙草部門協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，結(jié)合抗旱總體布局和烤煙田塊規(guī)劃，積極吸收當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的基層干部和村民的意見和建議
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照客戶商情記錄本認(rèn)真地盤點(diǎn)完卷煙庫(kù)存量后，他又和樊老板聊了起來：“現(xiàn)在是銷售旺季，您現(xiàn)在卷煙品牌結(jié)構(gòu)庫(kù)存量基本合理，不過從今天的采集的數(shù)據(jù)顯示您
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不可以嘗試讓客戶經(jīng)理自主確定銷量呢？我們的做法是首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營(yíng)能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理搭配，對(duì)原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定
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指在一個(gè)生產(chǎn)單位或區(qū)域內(nèi)，以用較少的投入獲取持久最佳效益為目的的作物配置方式。種植制度的內(nèi)容主要是作物種植的合理安排，包括作物布局、輪作、復(fù)種及連作等等。煙草布局要體現(xiàn)
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、特點(diǎn)、工作的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)做出科學(xué)、合理的整體評(píng)價(jià)，起不到“獎(jiǎng)勤罰懶”的作用，容易造成“多干工作多扣分，少干工作少扣分，不干工作不扣
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;原因在于其職責(zé)直接賦予了其對(duì)檢查證管理工作的熟悉性，可以從不同的角度審視管理工作的合理性?！ ?、申領(lǐng)銷毀情況 執(zhí)法檢查證申領(lǐng)上，必須嚴(yán)格依照國(guó)家局文件的要求，
