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;援建資金三方共管，嚴(yán)格援建資金管理、實(shí)行全過程跟蹤審計。
“螃蟹沖水庫的建設(shè)實(shí)施，在探索煙草援建水源工程這一新模式中起到了積極作用，在煙草援建資金管理
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;他建立了“公示價格、劃定范圍、煙農(nóng)申請、實(shí)施作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收”的服務(wù)模式，煙葉生產(chǎn)用工由過去的35個減少到如今的19個。老煙農(nóng)常小康的一句順口溜，更是道出了這兩年的種煙心得
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，給些錢修幾條路架一座橋搞幾個項(xiàng)目的扶貧是難以持續(xù)難以走得很遠(yuǎn)的。因此，改造貧窮的習(xí)慣性心智模式是當(dāng)務(wù)之急。
畢庫村和很多中國的貧困村一樣，村民們散居在深山
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已經(jīng)被汗水浸濕了。但這卻絲毫沒有影響楊姐的工作積極性，她迅速啟動工作模式，神采飛揚(yáng)地為大家介紹起了煙點(diǎn)的情況。筆者走進(jìn)庫房發(fā)現(xiàn)這里的一切都被打理得井井有條。物資的入庫登記
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，針對打假嚴(yán)峻形勢，許昌市局在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位打假機(jī)動隊(duì)運(yùn)作模式基礎(chǔ)上，加大人、財、物力投入，選拔招聘高素質(zhì)的40名退伍軍人充實(shí)到打假機(jī)動隊(duì)
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;2014年底，馬邊縣轄區(qū)委托配送戶共有5戶，下線戶73戶。
隨著行業(yè)、交通的不斷發(fā)展，委托配送逐步取消，最終走向統(tǒng)一配送的最終模式?？h局
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模式，根據(jù)樣本點(diǎn)布局和樣本點(diǎn)數(shù)據(jù)庫模型的需要，從2000戶現(xiàn)代終端戶正常上傳卷煙量價存數(shù)據(jù)的零售客戶中，重新梳理挑選出1200戶具有代表性的現(xiàn)代終端戶進(jìn)行強(qiáng)化
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這么想的，也是這么做的，因此也得到許多客戶的贊許。
網(wǎng)上訂貨是卷煙營銷的新模式，但由于網(wǎng)上訂貨需要客戶購置電腦和承擔(dān)寬帶費(fèi)用，在剛開始推廣時
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，不厭其煩的給170多戶零售客戶講解、指導(dǎo)。
“政策有了新調(diào)整，作為客戶經(jīng)理我們也要與時俱進(jìn)啊，我們的職能也要從以采集定位為主的模式轉(zhuǎn)換到指導(dǎo)客戶經(jīng)營、開展
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的教我如何辨識煙標(biāo)查看零售噴碼那樣專注。
近些年，為實(shí)行“電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代卷煙營銷模式，對農(nóng)網(wǎng)地區(qū)
