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方式上的創(chuàng)新。應(yīng)該說(shuō)，品牌文化內(nèi)容上如何創(chuàng)新的任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比如何有效創(chuàng)新傳播方式要艱巨，需要發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部和社會(huì)大眾包括消費(fèi)者參與，吸取大家的智慧。
基于近年來(lái)
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施行寬帶薪酬實(shí)施方案，增強(qiáng)員工的獲得感。
“聯(lián)系群眾、服務(wù)基層需要見(jiàn)付出、見(jiàn)行動(dòng)、見(jiàn)效果?！焙敝袩燑h組書(shū)記、總經(jīng)理郜強(qiáng)說(shuō)，“只有這樣，黨組才能帶動(dòng)大家
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成員中引起不少反響，大家都說(shuō)，專(zhuān)賣(mài)管理就是煙，人人守法才賺錢(qián)。
專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員除了進(jìn)店檢查，還經(jīng)常開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查。我?guī)状慰吹交閱T在晚飯
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，來(lái)了就是深煙人。”“深煙是我家，發(fā)展靠大家。”在深圳市局（公司）這個(gè)大家庭里，凝聚著干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
深圳地處
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;還有一些員工為了自己利益而不能從大家角度出發(fā)為大家謀福祉，導(dǎo)致人心向背，阻礙企業(yè)發(fā)展。
三、煙草物流員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的解決策略
（一）
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;促使大家自覺(jué)遵守‘游戲’規(guī)則?！碑?dāng)然，對(duì)于有些明明只能賣(mài)15件卷煙卻硬報(bào)30件的大戶(hù)，吳志宏也有辦法。他提出“解剖麻雀”，連續(xù)一個(gè)月讓專(zhuān)賣(mài)人員到店記錄
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源頭，也有的站在物流中轉(zhuǎn)站終端，也有的從銷(xiāo)售終端做起，實(shí)現(xiàn)了資源共享，有信息大家一起圍追堵截，讓違法卷煙漏網(wǎng)的可能性大大降低。以此
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，從當(dāng)?shù)卮迕裰羞x擇似乎成了不錯(cuò)的選擇。
當(dāng)時(shí)，很多村民都在觀望，一是嫌“打炮”是個(gè)技術(shù)活，大家都沒(méi)有摸過(guò)；二是嫌“炮手”無(wú)編制
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壓庫(kù)存也是浪費(fèi)空間資源，不如讓有需要的顧客得到實(shí)惠，我們又能解決減少資源占用的問(wèn)題，一舉兩得。結(jié)果第二天第三天，大家蜂擁而上，有幾天
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做不到，現(xiàn)場(chǎng)參觀后，大家的認(rèn)識(shí)變了?！痹S小春說(shuō)。他請(qǐng)求贛州卷煙廠幫助五云派出所開(kāi)展精益管理工作，贛州卷煙廠廠長(zhǎng)何善懋二話(huà)不說(shuō)，當(dāng)即答應(yīng)
