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，是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用定額管理的嚴(yán)格規(guī)范和水平提升的根本保證。
一是加強(qiáng)對(duì)物流管理流程的梳理。要對(duì)現(xiàn)有物流管理的制度、規(guī)定和操作規(guī)范的梳理、完善和修訂，要讓相關(guān)崗位、人員都積極參與
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;食品監(jiān)管部門對(duì)監(jiān)管流程和措施作出反思，以待改進(jìn)。企業(yè)在本性上是逐利的，出于盈利的動(dòng)機(jī)，有時(shí)候他們難免走向投機(jī)。防止企業(yè)投機(jī)的唯一辦法，就是強(qiáng)化政府
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，要積極做好宣傳引導(dǎo)工作，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，消除客戶對(duì)送貨員的誤解和猜疑。一要向客戶講解當(dāng)前卷煙物流配送環(huán)節(jié)及流程，比如卷煙分揀、打碼、塑封打包、配送到戶
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，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
3.創(chuàng)新意識(shí)和能力有待提升。目前，客戶經(jīng)理的工作模式已經(jīng)基本固定，形成了自己的固定工作流程。程式化帶來的規(guī)范化，但也避免
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;“你考慮一下，把煙草醫(yī)療管理項(xiàng)目就診流程說明看仔細(xì)了，然后簽上字，等待我們的通知?！? “我今年57歲，戒過兩次煙，都是戒
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;精準(zhǔn)把握市場脈搏。在需求預(yù)測方面，全省統(tǒng)一預(yù)測流程、預(yù)測周期、預(yù)測內(nèi)容和各層級(jí)職責(zé)分工，并通過信息系統(tǒng)加以固化；在貨源采供方面，省公司對(duì)市公司
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牌生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全流程。在質(zhì)量與銷量發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持做到銷量服從質(zhì)量。
其次是要終摒棄浮躁急躁心態(tài)。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的品牌競爭態(tài)勢，作為品牌擁有者的工業(yè)企業(yè)來說
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，要充分利用新技術(shù)，讓經(jīng)營管理融入到信息之中，從而縮短經(jīng)營管理流程，促進(jìn)多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在信息化建設(shè)中，要充分利用“大數(shù)
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加強(qiáng)制度化建設(shè)，為規(guī)模劃生產(chǎn)、信息化運(yùn)行、流水線作業(yè)提供有效支撐。推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，形成以環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)單元、以流程為貫穿主線的運(yùn)行格局，并固化
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也應(yīng)該借鑒借鑒下，如何優(yōu)化審批流程，如何方便群眾，讓群眾辦理煙草專賣零售許可證更便捷。
小煙卷兒：我也一直在思考，后來借鑒
