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，那么我們要培育的“真龍”品牌能夠在短時(shí)間內(nèi)相對有效的占領(lǐng)市場。在占領(lǐng)市場后要將調(diào)控的措施持續(xù)下去，不能走回頭路，要給客戶已經(jīng)上柜的“真龍”品牌一定時(shí)間去消化
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的核心文化基因來審視企業(yè)的重要決策、戰(zhàn)略制定等，確保企業(yè)的核心文化成為建構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)的價(jià)值標(biāo)桿。
2.讓企業(yè)核心文化成為推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)不能脫離企業(yè)人力資源
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以后，推諉責(zé)任或者找借口，都不能掩飾一個(gè)人責(zé)任感的匱乏，責(zé)任是推卸也推卸不掉的。工作出現(xiàn)問題，與其找一大堆理由左右躲閃，還不如直面
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，依舊還是一個(gè)普通員工?？粗麄冇袝r(shí)周末也不能回家，忙于應(yīng)酬，被酒灌得語無倫次，吐的一塌糊涂，也不十分深惡痛絕老天給自己關(guān)了這扇門。周末了回家
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，不能走老路，要發(fā)展有科技含量的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。彭明權(quán)認(rèn)為，要使實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺脫困境，須采取措施實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。他介紹，其所
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在發(fā)展壯大過程中，絕不能僅僅局限于某個(gè)區(qū)域或某個(gè)階段的成長與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)謀求更深層次的發(fā)展空間和布局，只有這樣才能為一個(gè)品牌的成長提供強(qiáng)有力的支撐和注入活力
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格局，決不能因辦案力量不落實(shí)而影響卷煙打假工作的正常開展；四是要健全機(jī)制。煙草部門要進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法能力，不斷拓展獲取制售假煙違法犯罪線索的來源渠道
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身安全，而是車上的煙品，還有同事的安危。想到零售戶還在等著自己，想到他不能讓零售戶的利益遭受損失，他立馬冷靜了下來，在危急關(guān)頭運(yùn)用自己平時(shí)
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；消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)購買到疑似假煙，請求客戶經(jīng)理予以鑒別，客戶不能及時(shí)解決等。專銷協(xié)同不順暢，會(huì)降低整體工作效能，不利于客戶服務(wù)質(zhì)量的總體提升
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以，在國內(nèi)一遛就沒有脾氣。標(biāo)志性企業(yè)，沒有標(biāo)志性人才，不能在全國大賽中脫穎而出，是很難有說服力的。就像我們集團(tuán)品牌發(fā)展不突出，不是中國第一
