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注重人才培養(yǎng)。針對(duì)新員工，技術(shù)中心制定了培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以使他們快速熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。他們還充分利用產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)及合作單位的教學(xué)資源來(lái)培養(yǎng)人才。例如，
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服務(wù)，搞好品牌煙的供應(yīng)服務(wù)，搞好盈利水平提高的服務(wù)，建立和健全 客我融洽的密切合作關(guān)系，把客戶視為市場(chǎng)營(yíng)銷的主力軍，品牌煙培育
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，注重自我身心調(diào)適，在企業(yè)營(yíng)造重視心理疏導(dǎo)知識(shí)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
四是要建立職工心理干預(yù)機(jī)制。可以通過(guò)加強(qiáng)與醫(yī)院、高校、心理咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，完善職工
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；煙機(jī)國(guó)際合作取得顯著成效。
老煙斗：希望行業(yè)下半年再接再厲，確保年初確定的“以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”這
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，以互利合作為紐帶夯實(shí)雙方的深厚根基，建立雙方之間互信互利關(guān)系，增加友誼，拉近情感，使所有零售客戶都成為煙草執(zhí)法的眼線和耳目。只有
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;340個(gè)，其中：建池71個(gè)、圍欄9個(gè)、挖坑179個(gè)、處理點(diǎn)81個(gè)。同時(shí)要求在人員配備上，每個(gè)處理池配備1名行政人員、1名村組人員、1名專業(yè)合作社人員、1名
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聯(lián)名再次寫了國(guó)情報(bào)告，直接向國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志再次反映我們合作研究的政策評(píng)估，也就是說(shuō)，對(duì)公約執(zhí)行效果首次進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。中國(guó)政府所實(shí)施的五項(xiàng)有效控制政策的總得分
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。面對(duì)這種情況，煙草工商有必要進(jìn)行深刻的反思，更有必要建立一整套有效的品牌評(píng)估體系，對(duì)選擇合作伙伴、產(chǎn)品投放地區(qū)、投放品牌等進(jìn)行綜合判斷，設(shè)立必要
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養(yǎng)料，有適合的溫濕度，活性酶存在，氧氣充足和包裝不符合要求等因素綜合作用的結(jié)果。經(jīng)研究，在4-6月煙葉霉變大部分是由青霉菌引起，在
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時(shí)休息喝水、擋風(fēng)避雨。有煙農(nóng)說(shuō)，修路、通水，盡心竭力幫助建合作社，我們想到的煙草幫我們做了，我們沒(méi)有想到的煙草也幫我們做了。
老煙斗
