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管理標準，按季度開展精益設(shè)備管理工作專項評價，全年共檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題129項，發(fā)起職能考核33條，制絲設(shè)備故障停機率降為0.185
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包大棚進行全程指導(dǎo)和監(jiān)督,同時,縣分公司生產(chǎn)服務(wù)部分片區(qū)開展巡回技術(shù)指導(dǎo),及時處理育苗工作中出現(xiàn)的各種問題,并對育苗工作進行專項考核,納入對職工的績效工資,確保技術(shù)落實不走樣?！笨h生產(chǎn)服務(wù)部主任王光輝
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;督辦當前重點工作落實，將全年工作計劃逐步細化，將具體責任壓實到個人，完善考核激勵機制，推動目標任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。親自掛帥 靠前指揮今年
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要建立機制促落實。黨組織要建立黨建工作提醒機制、通報機制、專題研究機制、學習培訓(xùn)機制和考核督辦機制。通過相關(guān)制度機制的建立，進一步促進企業(yè)黨建工作得到順利有序開展。會議還對當前的烤煙生產(chǎn)
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育苗工場第一責任人，網(wǎng)格員為技術(shù)責任人，大棚管理戶為現(xiàn)場責任人，形成各負其責、齊抓共管的生動局面；根據(jù)育苗重點環(huán)節(jié)分三次進行考核，
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轄區(qū)責任制，科學制定績效考核指標，切實消除專管員變“簽字員”的圖形式、走過場現(xiàn)象。繼續(xù)堅持商戶守法經(jīng)營分類動態(tài)管理，重點監(jiān)控違法商戶，增加日常
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；通過嚴考核、強問效，促進管理方式升級、工作脫薄爭先，以軟硬實力一體化提升帶動基層工作水平和發(fā)展水平提升。?夯實人才隊伍基礎(chǔ)。2月初，廬山煙草專賣局組織
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考核；堅持按照抓業(yè)務(wù)就要抓黨建、管隊伍就要管黨建的要求，嚴格履行班子成員黨建“一崗雙責”職責；樹牢“大抓支部”的理念，圍繞黨支部規(guī)范化建設(shè)
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抓好水肥一體化、高可用性上部煙葉開發(fā)等技術(shù)推廣。對標2022年全省煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核結(jié)果，采取行之有效、務(wù)實管用的舉措，切實提升全州收購管理整體水平。繼續(xù)深入推廣土壤
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度、進崗位、進流程、進考核、進系統(tǒng)，基層隊伍守紀律、講規(guī)矩、重實干、作表率的觀念深入人心。濰坊諸城洛莊煙站專業(yè)化收購場景。?鄭海峰攝山東省局（公司）堅持把標準化
