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還通過為種煙大戶進(jìn)行烤房利用、人工需求、資金投入等情況進(jìn)行分析,確定大戶適度規(guī)模種植面積,尋找最高效益方案,并對適度規(guī)模種植大戶煙葉生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤服務(wù)
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,王軍強(qiáng)調(diào),公司要在人力資源管理和績效考核等方面做好頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)招人、育人、用人、留人工作,加強(qiáng)正負(fù)激勵,重視做好考核結(jié)果的有效
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;有效地降低了煙葉經(jīng)營成本,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的收購資金人工支付方式則顯得不配套,讓管理難以規(guī)范,更影響了煙農(nóng)的種煙積極性,因此,改變落后付款
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。這改變了過去人工訪煙、電話訂煙的舊模式,打破了收現(xiàn)金、刷卡的舊觀念,采用電子結(jié)算的收費(fèi)模式,全面提高的辦事效率。我知道還有的小零售戶在實(shí)行電話訂煙的模式
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可以讓監(jiān)管工作更有效。
三是強(qiáng)化信息收集。利用信息系統(tǒng)、人工收集、卷煙經(jīng)營單位備案等方式,對監(jiān)管所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理,為非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)監(jiān)測、預(yù)警
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效。
三是強(qiáng)化信息收集,利用信息系統(tǒng)、人工收集、卷煙經(jīng)營單位備案等方式,對監(jiān)管所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理,為非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)監(jiān)測、預(yù)警監(jiān)測和分析
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;確保全縣烤煙等農(nóng)作物不受損失。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。在實(shí)施人工增雨防雹作業(yè)計(jì)劃前,為避免延誤戰(zhàn)機(jī),實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的單位應(yīng)迅速向有關(guān)部門進(jìn)行通報,及時向空域管制部門申請
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了,用打包機(jī)或人工打包,煙葉的損害也減小了?!睋?jù)了解,在今年陸良縣的散葉收購工作中,這個“金點(diǎn)子”也在各試點(diǎn)進(jìn)行了推廣和運(yùn)用。
這些“金點(diǎn)子
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,確保應(yīng)蓄盡蓄,在確保庫塘安全的前提下,提前關(guān)閘蓄水,密切跟蹤氣象信息,抓住每次降雨過程組織人工增雨作業(yè),積極引導(dǎo)農(nóng)戶利用
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成效顯著。
一是對設(shè)備采購、使用、分布和維護(hù)情況,各應(yīng)用系統(tǒng)上線、測試、運(yùn)行與故障處理等情況記錄詳細(xì),查詢方便,用人工補(bǔ)充了對應(yīng)軟件系統(tǒng)和檢測設(shè)備的不足