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有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工成本，武隆分公司積極思考，提出依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，以大力開展專業(yè)化服務(wù)為重點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式
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；與咸陽(yáng)、慶陽(yáng)、固原三市建立了陜甘寧三省（區(qū)）隴東片聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作工作機(jī)制，為共享市場(chǎng)信息、聯(lián)合開展跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)作提供政策保障。
二是依托涉煙信息精準(zhǔn)出擊
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;重慶市煙草專賣局（公司）多措并舉加快推進(jìn)煙葉“采烤分”一體化工作。
重慶市局（公司）以集群烤房為依托，以基本種植單元為單位
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現(xiàn)場(chǎng)管理形象化、透明化、直觀化?！? 三操作流程“規(guī)范化”。依托崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、員工管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)流程、嚴(yán)格工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)流程規(guī)范合理，
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，深層次鞏固好血濃于水的“戰(zhàn)友”感情，共同推動(dòng)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)議要求，一是堅(jiān)定信心、統(tǒng)一步調(diào)，始終依托公司的政策主線進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整；二是
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，信息處理無(wú)推諉?！? 四是強(qiáng)化監(jiān)管，對(duì)信息采集及處理情況及時(shí)進(jìn)行反饋、公布，并依托績(jī)效考核，嚴(yán)督查、嚴(yán)考核，通過(guò)落實(shí)責(zé)任追溯機(jī)制
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;避免客戶“多頭跑”、“多門找”、“重復(fù)問(wèn)”等現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)提高服務(wù)效率。
三是平臺(tái)多提醒，給服務(wù)+溫。依托QQ群、微信以及新商盟網(wǎng)上訂貨平臺(tái)等手段
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；認(rèn)真開展預(yù)警排查，依托煙葉生產(chǎn)收購(gòu)信息系統(tǒng)，對(duì)煙葉收購(gòu)過(guò)磅時(shí)間、開據(jù)發(fā)票、數(shù)據(jù)上傳、等級(jí)結(jié)構(gòu)比例和煙葉單產(chǎn)等方面預(yù)警進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；嚴(yán)肅查處違規(guī)案件
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房等場(chǎng)所。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將配送中心、金葉賓館確認(rèn)為安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)駕駛員健康管理作為重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，
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;總結(jié)前期工作推進(jìn)情況，安排部署下一步工作。
會(huì)議指出，市1532公司和基層試點(diǎn)單位，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托社區(qū)和電商兩個(gè)平臺(tái)，
