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的“Jockey Club”品牌，在澳大利亞銷售的“假日”品牌，在巴西銷售的“Free and Carlton”品牌，在加拿大銷售的“du Maurier”品牌
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50.9%的份額，其他包括京東商城在內(nèi)的自主銷售式B2C網(wǎng)站銷售規(guī)模仍較低，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，尤其是在節(jié)假日消費(fèi)高峰期，各B2C網(wǎng)站的“價(jià)格戰(zhàn)”更加
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，檢索CTFK自2008年至2010年三年收集的所有煙草業(yè)和煙草控制新聞報(bào)道，排除節(jié)假日及一些不可知原因外，收錄包含“云南”的報(bào)道共計(jì)325篇，其中
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”。商家解決的辦法永遠(yuǎn)是簡(jiǎn)單粗暴，隔一段時(shí)間，這類價(jià)格貓膩又會(huì)重復(fù)上演。
家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商的“貪婪”還體現(xiàn)在對(duì)待供貨商上，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)假日
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，他們之所以趕在9月30日前把大批假煙傾銷到蘇州，就是想在2011年國(guó)慶長(zhǎng)假前后“大賺一筆”。心想一般煙、酒這種東西，在節(jié)假日的銷售量比平時(shí)要大，
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神圣的職責(zé)，把客戶的信任做為自己前進(jìn)的動(dòng)力，腳踏實(shí)地的工作在營(yíng)銷一線。
為了實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，提高新品的上柜率，經(jīng)常放棄自己的休息時(shí)間、節(jié)假日
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問題，銷售分公司建立了卷煙營(yíng)銷分析例會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研制度。公司規(guī)定：每月4日（周日及節(jié)假日順延）上午九點(diǎn)半由公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開各部門
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，共度一個(gè)祥和、愉快的節(jié)假日，9月28日，四川德昌縣局（營(yíng)銷部）對(duì)國(guó)慶期間的安全工作進(jìn)行了安排部署。（周國(guó)璐、孫仕先
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，店長(zhǎng)每月工資2000元左右，雇員每月工資1500元左右，該上的保險(xiǎn)都有，逢節(jié)假日上班還發(fā)雙倍工資。
點(diǎn)評(píng)：店長(zhǎng)成為店面的管理員
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店鋪的關(guān)注，增加消費(fèi)者的印象，提高消費(fèi)者的進(jìn)店消費(fèi)的幾率；另一方面，通過節(jié)假日的渠道來(lái)進(jìn)行文化營(yíng)銷，充分利用節(jié)日的動(dòng)力和文化內(nèi)涵
