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細(xì)分品類市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開始推出細(xì)支煙規(guī)格，這是對(duì)消費(fèi)者差異化、多元化消費(fèi)需求的滿足，為消費(fèi)者提供不同的卷煙細(xì)分品類選擇
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上市銷售。隨著細(xì)支煙細(xì)分品類市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開始推出細(xì)支煙規(guī)格，這是對(duì)消費(fèi)者差異化、多元化消費(fèi)需求的滿足，為消費(fèi)者提供不同
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;寫意氣定神閑……面對(duì)消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求，“黃鶴樓”所施展的“群狼戰(zhàn)術(shù)”各自都有不同的價(jià)值主張，它們共同組成的“狼群”以不同的價(jià)值主張占據(jù)著不同的細(xì)分市場(chǎng)
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的細(xì)分化產(chǎn)品。
從內(nèi)蒙古元素的“黃鶴樓”引發(fā)的細(xì)分化思考
這種走特定風(fēng)格的細(xì)分化開發(fā)路線符合的是當(dāng)下消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的需求。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，這不斷賦予
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)電子商務(wù)的普及推廣和企業(yè)人力資源的改革深化，煙草市場(chǎng)的運(yùn)作與客戶多元化需求也隨之發(fā)生了改變，煙草企業(yè)在完成高增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)，
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”，同專賣隊(duì)員、物流人員相比，客戶經(jīng)理與客戶接觸的機(jī)會(huì)和時(shí)間更多，為客戶提供的服務(wù)更多元化，因此，營(yíng)銷隊(duì)伍是構(gòu)建良好客我關(guān)系的關(guān)鍵
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更為強(qiáng)烈，已由傳統(tǒng)的生存需求型員工向發(fā)展需求型員工轉(zhuǎn)變；二是伴隨新進(jìn)青年員工文化背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷的多元化，其個(gè)人成長(zhǎng)需求和職業(yè)發(fā)展選擇也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。可以說(shuō)
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，思想獨(dú)立，價(jià)值觀多元化，沒(méi)有吃過(guò)苦、沒(méi)有受個(gè)波折，是老一輩員工眼中含著蜜罐長(zhǎng)大的。如何使這批員工能健康成長(zhǎng)，發(fā)揮潛能，從而逐漸
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品牌的加入將大大提升低焦油卷煙價(jià)值和品牌形象。
三是表現(xiàn)出了多樣性、多元化的特點(diǎn)。當(dāng)前低焦油卷煙品牌發(fā)展的特點(diǎn)除了上述兩方面外，還體現(xiàn)在技術(shù)路線的多樣性和市場(chǎng)營(yíng)銷的多元化。在技術(shù)路線
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;組建
多元化、多層次、多形式的煙農(nóng)專業(yè)合作社。在連片種煙區(qū)域內(nèi)，普遍推行種植型專業(yè)合作社；在基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強(qiáng)的地方，以相鄰區(qū)域?yàn)?/div>
