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的方面進(jìn)行研究，不斷更新工作流程，創(chuàng)新工作方式方法，以更加科學(xué)、便捷的方式提升客戶服務(wù)水平。補(bǔ)位型互助隊(duì)伍。實(shí)際服務(wù)過程中，客戶經(jīng)理大都單打獨(dú)斗
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分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交煙、約時(shí)定點(diǎn)”的收購模式。嚴(yán)守收購工作流程，開展初煙框欄一體化項(xiàng)目，做到煙葉交售公開、公平、公正，維護(hù)收購站（點(diǎn)）
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）探索運(yùn)用“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”模式，強(qiáng)化數(shù)字化思維，突出“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，從梳理各條線、各崗位工作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開始，
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;并將協(xié)同工作質(zhì)量納入月度綜合考評(píng)，切實(shí)提升協(xié)同工作效果。三是搭建一個(gè)“平臺(tái)”，提高工作效率。全面梳理專銷協(xié)同工作流程，完善搭建“泰靚麗”四員管理工作模塊
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”，堅(jiān)持高純度低下限的收購原則，確保無重大質(zhì)量偏差。三是真抓實(shí)干，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。要把路走穩(wěn)、把腳踩實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)要理解透、研究懂
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到邊、縱向到底的安全管理體系，做到逢會(huì)必講安全、逢事必說安全、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門
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，落實(shí)好結(jié)對(duì)幫扶制度，明確工作流程和收購任務(wù)，做到任務(wù)分解到村到戶、壓實(shí)責(zé)任到人。全鄉(xiāng)162戶煙農(nóng)6100畝烤煙確定38個(gè)結(jié)對(duì)幫扶人，實(shí)現(xiàn)人盯戶、戶盯
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會(huì)、入戶宣傳等方式深入開展煙葉收購相關(guān)政策、工作流程宣傳，引導(dǎo)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變老觀念，汲取新做法，做到政策清、等級(jí)清、價(jià)位清。把任務(wù)分解到村、考核到人，
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的工作流程操作，要是能改進(jìn)一下，減少跑腿簽字的‘麻煩’就好了。”“職工的需求、群眾呼聲，就是我們工作改進(jìn)的方向。能否把用章審批由‘線下’審批改成‘線上’審批
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，切實(shí)提升客戶參與熱情，提高客戶滿意。通過深入梳理服務(wù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和問題不足，樹立“客戶盈利是我們工作的第一考慮、客戶需求是我們工作
