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）探索運(yùn)用“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”模式，強(qiáng)化數(shù)字化思維，突出“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，從梳理各條線、各崗位工作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，
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;并將協(xié)同工作質(zhì)量納入月度綜合考評(píng)，切實(shí)提升協(xié)同工作效果。三是搭建一個(gè)“平臺(tái)”，提高工作效率。全面梳理專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同工作流程，完善搭建“泰靚麗”四員管理工作模塊
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”，堅(jiān)持高純度低下限的收購(gòu)原則，確保無(wú)重大質(zhì)量偏差。三是真抓實(shí)干，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。要把路走穩(wěn)、把腳踩實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)要理解透、研究懂
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到邊、縱向到底的安全管理體系，做到逢會(huì)必講安全、逢事必說(shuō)安全、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門(mén)
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，落實(shí)好結(jié)對(duì)幫扶制度，明確工作流程和收購(gòu)任務(wù)，做到任務(wù)分解到村到戶、壓實(shí)責(zé)任到人。全鄉(xiāng)162戶煙農(nóng)6100畝烤煙確定38個(gè)結(jié)對(duì)幫扶人，實(shí)現(xiàn)人盯戶、戶盯
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會(huì)、入戶宣傳等方式深入開(kāi)展煙葉收購(gòu)相關(guān)政策、工作流程宣傳，引導(dǎo)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變老觀念，汲取新做法，做到政策清、等級(jí)清、價(jià)位清。把任務(wù)分解到村、考核到人，
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的工作流程操作，要是能改進(jìn)一下，減少跑腿簽字的‘麻煩’就好了?！薄奥毠さ男枨蟆⑷罕姾袈?#xff0c;就是我們工作改進(jìn)的方向。能否把用章審批由‘線下’審批改成‘線上’審批
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，切實(shí)提升客戶參與熱情，提高客戶滿意。通過(guò)深入梳理服務(wù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題不足，樹(shù)立“客戶盈利是我們工作的第一考慮、客戶需求是我們工作
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分級(jí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)物實(shí)操相結(jié)合的方式，重點(diǎn)圍繞崗位職責(zé)、工作流程、考核辦法及煙葉部位識(shí)別、去青去雜等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解?！懊磕甑倪@種培訓(xùn)我都參加，崗前培訓(xùn)
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，三者緊密相助，上下聯(lián)動(dòng)壓實(shí)責(zé)任，形成合力。固廉基，鞏固完善各項(xiàng)清廉標(biāo)準(zhǔn)制度。責(zé)任部門(mén)和試點(diǎn)單位組織集中查擺三大子窗口現(xiàn)有制度在工作流程或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上存在
