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價值的過程中去熱愛崗位，去感恩企業(yè)，去回報國家。
夯實牢固的文化陣地
“人”是一切活動的中心。班組管理要緊緊抓住“人”這一要素，從思想上、意識上、觀念
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拼搏奮進(jìn)、勇于革新、自強(qiáng)自立、甘于奉獻(xiàn)的精神
繼承感恩的良好心態(tài)
（二）核心理念
安全價值觀：敬天愛人
【闡釋】
天——我們賴以生存
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活動，號召全體員工以一顆感恩的心態(tài)來回報社會，用發(fā)自內(nèi)心的情感去關(guān)心和幫助那些需要我們幫助的人，把和諧創(chuàng)建工作推向至深?！ ? 六要立足兩項職能
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、廉政守紀(jì)之風(fēng)、感恩和諧之風(fēng)；五項工作，即激情創(chuàng)業(yè)、全員營銷、技術(shù)創(chuàng)新、原料保障、金葉制造?！?2345”戰(zhàn)略推進(jìn)體系，是“十二五”后三年河南中煙各項工作
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、秩序維護(hù)和安撫慰問四個小組，火速奔赴災(zāi)區(qū)支援抗震救災(zāi)，深刻體現(xiàn)了行業(yè)青年員工災(zāi)難面前“感恩于情、報恩于行”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在余震頻發(fā)和連日陰雨的困難條件下，為
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崇高的精神追求和高尚的理想信念。
細(xì)細(xì)數(shù)來，在周美容二十多年的經(jīng)商過程中，回報社會占了較大的比重。她是懷著一顆感恩的心，致富思源，富而思進(jìn)
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災(zāi)難面前“感恩于情、報恩于行”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
一是搶運(yùn)物資保供給。為解決受災(zāi)職工群眾缺水、缺糧、缺帳篷等問題，物資搶運(yùn)組在災(zāi)后迅速籌集并裝運(yùn)應(yīng)急物資，冒著余震不斷和山路
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企業(yè)文化和企業(yè)精神，提高經(jīng)營管理水準(zhǔn)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
五是要強(qiáng)化“六種意識”。即強(qiáng)化感恩意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化包容意識
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、和消費(fèi)者加大宣傳引導(dǎo)。制定行之有效的現(xiàn)場促銷方案。大力開展“感恩回饋”活動，豐富消費(fèi)者對品牌文化的體驗，從而拓寬市場需求。
2、著力文化宣傳的口碑效應(yīng)。通過創(chuàng)新文化宣傳方法
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員工穩(wěn)中求進(jìn)共同奮斗的思想基礎(chǔ)。
堅持以形式多樣的文化活動推進(jìn)“凝”文化建設(shè)。一是組織“六個一”感恩教育主題活動、文化故事征集活動、“尋找身邊的榜樣”活動等，引導(dǎo)員工要用市局覃局長所言
