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銷(xiāo)售得要慢一些，但是一方面培育了固定的消費(fèi)群體，一方面也緩解了緊俏品牌的壓力，還培育了品牌，可以說(shuō)是一舉多得的好事情。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，
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”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，極大影響了專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的工作作風(fēng)和工作效率。
（二）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍
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，浮躁是小企業(yè)主大忌，想迅速做大，反而慢，反而做不大，任何市場(chǎng)都是一點(diǎn)一點(diǎn)做起來(lái)的，不是一蹴而就的。
也許
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車(chē)棚走不開(kāi)，另一方面還是費(fèi)用承擔(dān)不起?！边@樣一來(lái)，好多外省甚至外國(guó)的煙標(biāo)就沒(méi)有收藏到，高師傅的收藏步伐都比以前慢很多。除了煙標(biāo)這個(gè)主項(xiàng)，他的收藏
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夠，應(yīng)實(shí)現(xiàn)雙向延伸。從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的視角來(lái)分析，我們還有尚待開(kāi)發(fā)的處女地，未來(lái)一個(gè)時(shí)期必將是各路資本競(jìng)相進(jìn)入的必爭(zhēng)之地。如果見(jiàn)事遲、行動(dòng)晚、推進(jìn)慢，我們不僅
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，使煙田數(shù)量和質(zhì)量難于保證，輪作空間越來(lái)越小。土地流轉(zhuǎn)慢，煙田難調(diào)整，受多種因素制約，流轉(zhuǎn)方面仍沒(méi)有較好經(jīng)驗(yàn)，煙農(nóng)種煙比較
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消耗了大量的資源用于結(jié)構(gòu)提升，但最終的結(jié)果往往是混了臉熟、湊了熱鬧、打了水漂?！? 更尖銳地來(lái)看，大品牌的結(jié)構(gòu)問(wèn)題從表現(xiàn)形式反映為單箱批發(fā)均價(jià)事實(shí)的低與增長(zhǎng)的慢
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”的高貴與稀缺。
這款“玉溪（莊園）”的焦油含量低至8毫克/支，在減害處理環(huán)節(jié)上，做到了從原料減害入手，運(yùn)用“精養(yǎng)、慢熟、少產(chǎn)
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;則導(dǎo)致贏利進(jìn)度延遲。二是商品結(jié)構(gòu)不合理----有的商品銷(xiāo)售快，但利潤(rùn)薄；有的商品銷(xiāo)售慢，但利潤(rùn)厚。由于零售客戶(hù)無(wú)法分析具體商品在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的銷(xiāo)售利潤(rùn)
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“云煙印象煙莊”，極為嚴(yán)苛的選地、選材，量身定制的精雕細(xì)刻，充滿(mǎn)人文氣息的全程人工“慢處理”，才能夠成就出這一包“云煙（大重九
