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管理、約束、考核員工，打破平均主義，做到“一碗水端平、一把尺子量準”，才能最大限度的調(diào)動員工的積極性，真正讓能做事、會做事的員工有價值、有平臺。在
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耕翻時土壤水分太多或太少，不僅耕作費力，也不易保證耕作質(zhì)量。一般情況下，以泥巴不粘犁頭為宜，土壤持水量在30%至40%為佳。不要打破犁底層太多
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8mg）”的焦油含量低至8mg/支，“紅雙喜（硬8mg）”的推出意義非常大，打破了在很長一段時間里“11mg/支”這個曾經(jīng)被專家們
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落實，行業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。
其次，打破區(qū)域性保護主義和建立重點品牌營銷激勵機制
近年來國家局
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1、在思想觀念上，卷煙經(jīng)營企業(yè)使用人才應(yīng)當真正做到“不拘一格”。
一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)在使用人才方面的最大焦點和爭議問題就是能否打破員工身份限制問題，
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;土壤持水量在30%—40%為佳。
（四）、不要打破犁底層太多。一年冬翻打破犁底層太多，使較多的生土翻到上層，打亂土層，影響
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主人問題當中揭示的現(xiàn)象。想打破這種想象應(yīng)該也不難。這問題主人既然把店面弄這么大，必然要從進貨渠道上考慮。只有購進一些當?shù)貨]有的品牌或者花色品種，逐步樹立大店的經(jīng)營優(yōu)勢
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，卻坐在那里連屁股也不抬一下。片刻的沉默終究被打破了：“來一支？”總統(tǒng)拿出他的雪茄盒。他一直把它放在辦公桌最上面的抽屜里。參議員搖了搖頭。
柯立芝自取一支
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加強干部培養(yǎng)的重要性
進一步加強煙草企業(yè)干部培養(yǎng)工作，對于提升卷煙營銷與市場管理活動的質(zhì)量和水平意義重大，可以打破束縛企業(yè)隊伍建設(shè)和發(fā)展的“瓶頸”。因此，
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”的戰(zhàn)略，要求打破傳統(tǒng)的卷煙貿(mào)易壁壘，通過各省中煙工業(yè)企業(yè)的兼并重組，建立在全國范圍內(nèi)有較大影響力和較高銷量的大品牌，經(jīng)過若干年發(fā)展后最終形成
