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工作，重點(diǎn)抓好新產(chǎn)品的宣傳推介工作；三是全體干部員工要轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)為新川煙、新形象、新
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，深挖品牌文化、產(chǎn)品特點(diǎn)、宣傳推介等實(shí)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)行專題討論、現(xiàn)場講解，全方位，多層次觸發(fā)市場潛力。
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挖掘大、中戶的潛力，積極推介適銷對(duì)路的新品卷煙，先上柜、再上量，努力實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長。
二是強(qiáng)化案件線索收集。發(fā)揮專賣管理長效機(jī)制作用，
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盈利水平，使“懂經(jīng)營、精算賬、用工具、會(huì)推介”真正落到實(shí)處，持之以恒，提升終端建設(shè)水平；三是切實(shí)維護(hù)好市場狀態(tài)。要持之以恒抓好專賣管理
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切實(shí)提高廣大卷煙零售終端經(jīng)營戶對(duì)浙江中煙的品牌認(rèn)識(shí)，蔡文功經(jīng)理深入淺出地進(jìn)行了“利群”品牌的剖析與品牌價(jià)值的推介。
宣貫會(huì)上，蔡建功經(jīng)理就“利群”品牌的內(nèi)涵價(jià)值進(jìn)行了深刻
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前提，做到檔級(jí)評(píng)測宣傳耐心、庫存優(yōu)化指導(dǎo)細(xì)心、新品推介跟蹤上心，攜手客戶緊盯銷量中心?！? 四問聯(lián)動(dòng)是否真實(shí)。始終把“第一責(zé)任人”的責(zé)任放在首位，切實(shí)履行
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情況和客戶經(jīng)營行為，收集品牌價(jià)格等市場情況和消費(fèi)行為。相比原來的駐店模式，全天駐店可以更為真實(shí)詳細(xì)的了解零售戶的主要消費(fèi)群體，銷售高峰期、零售戶的經(jīng)營推介能力
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在終端客戶卷煙陳列上，充分結(jié)合終端客戶庫存，突出陳列特點(diǎn)，輔以推介標(biāo)示，進(jìn)行生動(dòng)化陳列。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，多方引導(dǎo)。以專題培訓(xùn)及
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、品牌文化及品牌推介技巧，提升零售客戶經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)終端有潛力、普通終端有特色的目標(biāo)。
四是抓終端營銷系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行，促進(jìn)客我互動(dòng)
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亮點(diǎn)的VCR，經(jīng)驗(yàn)介紹由優(yōu)質(zhì)零售客戶配合PPT演示進(jìn)行介紹，場景模擬由優(yōu)質(zhì)零售客戶臨場半小時(shí)前按照活動(dòng)主辦方提供的題目進(jìn)行相應(yīng)的品牌培育、品牌推介或者消費(fèi)跟蹤等情景再現(xiàn)
