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的危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)中、才能使大家的工作和生活更加祥和、快樂(lè)。
隨后，安全保衛(wèi)部彭云結(jié)合工作和生活實(shí)際為參培人員講解了煙草行業(yè)“六條禁令”、行車中的“五檢查”方法、車輛常見(jiàn)故障以及
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;確保貨款安全回籠100%。
四是后勤機(jī)關(guān)做好應(yīng)急送貨車輛及駕駛員的安排，確保緊急情況發(fā)生時(shí)，送貨應(yīng)急車輛及駕駛員到位。送貨車輛在送貨過(guò)程中如發(fā)生故障或其它事故
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添置一批點(diǎn)檢設(shè)備，引入一些先進(jìn)的設(shè)備故障診斷、點(diǎn)檢技術(shù)，加快建立全廠的“三閉環(huán)維保體系”。
突出改善理念，成立班組改善小組，進(jìn)行課題改善
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設(shè)備疑難故障，我們也不曾放棄，對(duì)技術(shù)難題的不斷專研與攻克，大大縮短了設(shè)備的維修、調(diào)試、保養(yǎng)時(shí)間，設(shè)備有效率的提升也是我們今年的亮點(diǎn)之一
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行為。
六是制定應(yīng)急預(yù)案。后備訂單采集人員1-2名，避免訂單采集環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障影響分揀和中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并計(jì)劃在網(wǎng)訂客戶訂單出現(xiàn)異常時(shí)，將當(dāng)日網(wǎng)訂客戶全部調(diào)整為
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、故障排除、情緒調(diào)節(jié)等的技能水平。三是要進(jìn)一步提高督查意識(shí)。各相關(guān)部門（單位）要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步采取措施，強(qiáng)化安全督察，切實(shí)
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家，以保證車輛安全良好的運(yùn)行狀況及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，確保車輛故障在第一時(shí)間能夠得到修復(fù)。
三是教育學(xué)習(xí)制度化。對(duì)照年初教育培訓(xùn)計(jì)劃，做好駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)
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缺陷診斷維修案例庫(kù)。通過(guò)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，尋找造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的設(shè)備因素，并據(jù)此集中技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)備故障分析、把相關(guān)維修要點(diǎn)和效果檢驗(yàn)等記錄下來(lái)，并制成
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保工作處入手，完善設(shè)備保養(yǎng)制度，降低設(shè)備故障率，為卷煙分揀工作提供硬件保障，有效提升工作效能。
以監(jiān)督檢查為手段，苦練“安全
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不到了……”正當(dāng)我灰心喪氣的時(shí)候，師傅沖過(guò)來(lái)說(shuō)：“別傻站著啊！碼煙啊?！本瓦@樣，我在后面不停的碼煙，卷煙機(jī)的老座也來(lái)幫忙排除故障
