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，提升工作效能；以信息化思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)打造團(tuán)隊(duì)“互通共融、你中有我、我中有你”格局，構(gòu)建“項(xiàng)目+人才”創(chuàng)新機(jī)制，打造安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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，確保煙農(nóng)在異常氣候下能采取有效補(bǔ)救措施。與此同時(shí)，著力在優(yōu)化煙葉產(chǎn)能布局、推動(dòng)煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升煙葉管理效能、做好服務(wù)煙農(nóng)等方面下功夫，抓實(shí)今年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作
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大轉(zhuǎn)變，助推高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高素質(zhì)隊(duì)伍目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，“許煙講堂”正是重要抓手之一?！霸S煙講堂”計(jì)劃每月舉辦1~2期，講述人、講述內(nèi)容、講述形式自由開(kāi)放。講述人可以
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;通過(guò)制度與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合釋放創(chuàng)新效能，有效提高專賣人員執(zhí)法能力。目前，專賣移動(dòng)執(zhí)法工具箱已完成功能搭建和小規(guī)模驗(yàn)證應(yīng)用，將按照“試點(diǎn)先行、分批推進(jìn)”原則在全省
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，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化，釋放管理效能；重新制定二級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則，將重點(diǎn)工作、精益指標(biāo)納入月度考核，突出問(wèn)題導(dǎo)向，促進(jìn)部門
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管理是立足公司高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“高效能”治理及集團(tuán)化管控相關(guān)工作要求，進(jìn)一步提升公司治理規(guī)范化水平的重要舉措。前期，公司辦公室通過(guò)收集整理、學(xué)習(xí)研究
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機(jī)體效能。圍繞煙葉生產(chǎn)“五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，深入實(shí)施精益管理，在合作社服務(wù)實(shí)施、職工隊(duì)伍管理、生產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)投入管理、績(jī)效考核管理、基礎(chǔ)軟件管理等方面實(shí)現(xiàn)新成效。
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設(shè)備效能和可靠性起到了積極作用。
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規(guī)章制度，以嚴(yán)格的制度促進(jìn)干部職工主動(dòng)接受紀(jì)律約束和監(jiān)督，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。四是監(jiān)督護(hù)廉，增強(qiáng)監(jiān)督管理治理效能。開(kāi)通“碼”上監(jiān)督云平臺(tái)
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干部職工違紀(jì)違法及涉嫌職務(wù)犯罪問(wèn)題的精準(zhǔn)有效查處，有效提升治理效能，推動(dòng)企業(yè)管理全面提質(zhì)邁向更高質(zhì)量。前期，雙方就推進(jìn)“清廉煙草”建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域
