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大瓶頸”。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，把會多會長、文多文長、檢查考核多作為首要解決的3項瓶頸問題。按照“突出重點、逐步深入、各個擊破”的原則，在對3個瓶頸問題系統(tǒng)分析和工作流
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點點長為第一責(zé)任人，直接對收購點收購、五員管理負責(zé)，督導(dǎo)組檢查考核煙點點長、站長，領(lǐng)導(dǎo)小組考核督導(dǎo)組成員。每個煙點督導(dǎo)組每月至少檢查督導(dǎo)4次。檢查內(nèi)容的包括執(zhí)紀
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;站長對轄區(qū)各點進行“五員”工作情況進行督導(dǎo)考核，分公司檢查組進行巡回抽查考核。分公司制定了煙點“五員”信息表、優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員考核表、初分預(yù)計員考核表、門衛(wèi)植保員考核表、質(zhì)量管理員考核表
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;三是在烤煙收購期間，各煙站要加強隊伍管理，管好自己的門，管好自己的人；四是五縣區(qū)總支書記要加強對烤煙收購期間的督查考核。
保山市
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，嚴格按照《內(nèi)管工作規(guī)范》中的責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任追究程序進行處理，對存在問題未及時上報或沒有開展調(diào)查核實的，將嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任。三是嚴格檢查考核。分別制定內(nèi)管工
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扎實抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的全面推進，漢莊煙草工作站與漢莊鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織落實、檢查考核
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;逐層分解和落實廉政責(zé)任。
三是強化制度體系建設(shè)，完善廉政建設(shè)考核。該廠出臺考核方案，以中層干部寫實考核為載體，日常監(jiān)督檢查為抓手，檢查考核
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;各項工作明確責(zé)任到中隊、到具體負責(zé)人、并細化落實具體工作指標、完成時限和基本要求；四是抓督查考核。定期對各基層中隊專賣執(zhí)法情況進行督查考評，落實好各項工作任務(wù)的具體實現(xiàn)。
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）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作人員。各煙葉收購站積極爭取鄉(xiāng)（
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；三是加強專銷結(jié)合，責(zé)任到人，狠抓落實，營造賣真龍的良好氛圍，要求下半年把督查考核工作重點轉(zhuǎn)移走訪成果上來，確保
