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的宗旨相適應，與社會整體發(fā)展的脈搏相適應。
三是認清基層隊伍管理普遍聚焦力度不夠的形勢。對隊伍管理的潛力要進行真挖實挖。這里需要重點研究的是主業(yè)邊沿項目消耗資源的問題，
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市場外商雇人免費發(fā)放香煙、送貨上門
生意越做越大。紙煙成了長沙市民中最大的消耗品
1910年，長沙城內(nèi)巡撫衙門（今青少年宮附近）一帶，參與
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] ，在此過程中，葉片通過氧化呼吸作用，不斷消耗葉片內(nèi)部物質(zhì)，進行物質(zhì)的降解和轉(zhuǎn)化，葉片內(nèi)各種化學成分也發(fā)生相應的分解或轉(zhuǎn)化，葉片
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;和雪茄沒得比。到了如今，雪茄更是成為典型的奢侈品，產(chǎn)自古巴的上品更讓上流社會趨之若鶩。
不過，如果你并不打算讓雪茄成為日常生活的消耗品，
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更是成為典型的奢侈品，產(chǎn)自古巴的上品更讓上流社會趨之若鶩。
不過，如果你并不打算讓雪茄成為日常生活的消耗品，對于大多數(shù)人來說抽雪茄和買雪茄都不是一件
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個奇跡。提起B(yǎng)1機組，車間員工都知道這臺車卷煙機老化陳舊，看產(chǎn)量產(chǎn)量低、看消耗消耗完不成、看質(zhì)量質(zhì)量不穩(wěn)定，一直是車間的老大難。其實，馬長智早
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，必先利其器。設備好比戰(zhàn)士手中的鋼槍，要像愛護眼睛、呵護孩子、對待愛人一樣愛護設備，把設備不要當作冰冷冷的東西。質(zhì)量要上去、效率要提高、安全要保證、現(xiàn)場要整潔、消耗
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較高，對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量存在著一定的影響。為此，筆者通過小規(guī)模改造來滿足設備和生產(chǎn)的需要，提高設備效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低設備維修費用及消耗。
1、鋼印調(diào)整
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資源消耗的規(guī)模擴張發(fā)展，向依靠創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升和勞動者素質(zhì)提高的質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場培育來解決部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，通過開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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，明確各牽頭部門，從課題制定、組織實施到考核總結(jié)，均需要做出大量努力，有效降低材料消耗、綜合能耗，使總費用及各分項費用均控制在計劃定額之內(nèi)
