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、打基礎、促管理、強服務，促進黨建與客戶服務深度融合，以構(gòu)建良好的客我關(guān)系為切入點，主動查找客戶管理與服務短板與不足，認真解決客戶“急、難、愁、盼
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探索實踐，聚焦資源優(yōu)化配置、設備柔性技改、裝備智能升級、業(yè)財深度融合、綠色技術(shù)應用等領域持續(xù)探索。——在推動專賣監(jiān)管現(xiàn)代化方面，他們強化數(shù)字化專賣創(chuàng)新人才梯隊建設，
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為抓手，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，黨建、業(yè)務深度融合，生產(chǎn)、技改穩(wěn)步推進，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成，工廠整體
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品牌培育“針腳”，離不開海量數(shù)據(jù)的支撐。圍繞數(shù)字化信息支撐體系建設，揚州煙草樹立“用數(shù)據(jù)說話”的思維習慣，推動數(shù)字技術(shù)與營銷業(yè)務深度融合。江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)
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業(yè)務工作深度融合。人才是第一生產(chǎn)力，作為多元化企業(yè)，投資公司讓三項制度改革“齊步”深化，逐步形成市場化經(jīng)營機制。近年來，投資公司不斷豐富企業(yè)
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市場競爭能力、構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵手段。它是一場由內(nèi)而外，營銷管理思想與數(shù)字信息技術(shù)深度融合，商業(yè)邏輯與技術(shù)邏輯相得益彰，以數(shù)據(jù)價值鏈驅(qū)動的全公司、全體人員
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，煙田塊均面積從0.83畝提高到3畝左右，農(nóng)機通達率從55.8%提高到95.6%。實現(xiàn)農(nóng)機農(nóng)藝深度融合，必須以農(nóng)藝標準為基礎，實施農(nóng)藝宜機化再造
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鏈條、提升“創(chuàng)”的價值。在機制建設、人才培養(yǎng)、協(xié)同作戰(zhàn)上下功夫、做文章?？茖W合理的機制建設是企業(yè)推進智能制造的基礎保障，為積極探索數(shù)字應用和煙草深度融合與創(chuàng)新開辟了新路徑，
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，深入學習煙葉業(yè)務，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)和煙葉生產(chǎn)、精準管理深度融合，在基層煙站參與設計、開發(fā)煙包計數(shù)APP、煙葉病蟲害識別應用等系統(tǒng)，
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與大農(nóng)業(yè)發(fā)展深度融合，做好種植區(qū)域規(guī)劃。在此基礎上，臨朐縣煙草專賣局（分公司）積極探索“烤煙＋”一年兩作種植模式，
