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，對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)加以改進(jìn)，達(dá)到提升物流中心基礎(chǔ)管理水平，控制成本費(fèi)用的目的。
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;提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項(xiàng)目建設(shè)作為全年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)。
三是向信息化管理要效益
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各營銷部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，營銷中心、物流中心全體人員參與了會(huì)議。
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;提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項(xiàng)目建設(shè)作為全年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)。
三是向信息化管理要效益。科學(xué)
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的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，尤其是新建的物流中心，要以一流標(biāo)準(zhǔn)來開展現(xiàn)場(chǎng)管理。落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化日?？己?#xff0c;兌現(xiàn)績(jī)效考核，逐步提升物流人員自律意識(shí)
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和完善，對(duì)保安門衛(wèi)值班、員工值班制度進(jìn)行了重新細(xì)化。在堅(jiān)持物流中心領(lǐng)導(dǎo)帶班的情況下，又增加了夜間管理崗位人員在崗值班。
四是開展卷煙倉庫危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作。由各崗位
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化”建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)中齊標(biāo)準(zhǔn)、用規(guī)范、嚴(yán)管控。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化三化建設(shè)，對(duì)新物流中心建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”安全管理制度和行業(yè)384標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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，安排部署下一階段卷煙銷售工作。市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市局（公司）營銷中心、專賣處、計(jì)劃處、內(nèi)管處、物流中心主要負(fù)責(zé)人
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積極推進(jìn)人事勞動(dòng)用工分配制度改革；八是抓好幾大重點(diǎn)工程項(xiàng)目（復(fù)烤異地技改、物流中心建設(shè)和跨區(qū)物流整合、煙葉收購站點(diǎn)建設(shè)、水源工程）；九是理順
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局（公司）主要負(fù)責(zé)人對(duì)富民縣委、縣人民政府長(zhǎng)期以來對(duì)昆明煙草工作的關(guān)心和支持表示衷心感謝，同時(shí)希望富民縣政府及有關(guān)部門進(jìn)一步加大對(duì)昆明市公司新建卷煙物流中心項(xiàng)目
