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”，也有福建本地的“七匹狼”，沒有發(fā)現(xiàn)“中華”等高檔品牌。
“現(xiàn)在制假分子都是"以銷定產(chǎn)"，有人訂購什么牌子就做什么，而不是盲目追名牌
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存在很多不相適應(yīng)的地方，這不僅是思想觀念、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)上的差距，同時(shí)也是有效激勵約束機(jī)制不夠完善的問題。我們一定要有清晰的定位和準(zhǔn)確的把握，既不能盲目
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，這樣，即使沒有人購買，損失也不會太大，千萬不能盲目地引進(jìn)，特別是那些市面小、資金少、經(jīng)營能力低的零售客戶，更是要
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經(jīng)典遺傳育種理論，局限于傳統(tǒng)技術(shù)手段，無法對目標(biāo)性狀進(jìn)行精確改良，依然存在著很大的盲目性和不可預(yù)測性。種種原因?qū)е聜鹘y(tǒng)育種周期長、效率低、品種遺傳背景狹窄
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;無法保障專業(yè)實(shí)踐順利開展和實(shí)施。
現(xiàn)在培訓(xùn)教師進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐大都是自己聯(lián)系單位，需要花費(fèi)很多的精力和時(shí)間，而且實(shí)踐盲目性較大，專業(yè)性不夠強(qiáng)，
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。但是，現(xiàn)在的顧客，消費(fèi)越來越理性，盲目消費(fèi)的很少，隨著視野的不斷開闊，我們許多顧客都會對有些商品一知半解，在這種情況下
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開店搞經(jīng)營，有時(shí)候商機(jī)并非是自己發(fā)現(xiàn)的，而是同行或者競爭對手率先發(fā)現(xiàn)的。這時(shí)，我們可以模仿他人的做法而少走彎路。但一味的生搬硬套，是盲目
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，以避免實(shí)施中的盲目性排序，從而選定標(biāo)桿瞄準(zhǔn)目標(biāo)。就目前的專賣管理而言，圍繞我們的中心工作，確定標(biāo)桿瞄準(zhǔn)項(xiàng)目可以從四個(gè)方面入手：
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煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部哲學(xué)水平，掌握辯證唯物主義的方法論，在實(shí)際工作中推動“卷煙上水平”和加快煙草發(fā)展，防止片面性，克服盲目性，提高自覺性
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“開門紅”期間投放的貨源充沛，量大牌號多，但作為大型賣場來講，在貨源組織上也要做好選擇，不能眉毛胡子一把抓，盲目進(jìn)行貨源的儲備工作
