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求的。人力資源發(fā)展有其自身發(fā)展規(guī)律，人力資源管理也要符合行業(yè)和企業(yè)特點，不能一概而論，不能搞一刀切，也不能把其割裂開來，要用發(fā)展變化的眼光
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，煙草制品市場競爭也是一樣的，可以團(tuán)結(jié)所有的煙草企業(yè)去同一個煙草企業(yè)競爭，然后再去另外一個煙草競爭。以全球眼光，高屋建瓴，國內(nèi)煙草企業(yè)
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還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。在知名品牌的培育過程中，將集思廣益，開闊視野
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世界眼光，適應(yīng)國際競爭，打造具有競爭力的中式經(jīng)典品牌。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，“解剖麻雀”，真正把實際情況摸清楚，把存在問題找準(zhǔn)
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下了大力，用了功夫的了。那么，他是誰呢？
當(dāng)我們用帶著尋問的眼光四下查看時，不遠(yuǎn)的煙田里一位彎著腰整理煙地的中年漢子伸直了腰干，
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的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。
一是在原料保障方面，“中華”牌卷煙的原料基地建設(shè)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
在這方面，上煙集團(tuán)有著敏銳的商業(yè)眼光，為了保持原料品質(zhì)的一致性
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全局，善于觀察，勤于深入到市場一線、一線客戶中去，爭取零售客戶支持，從不同側(cè)面發(fā)現(xiàn)問題，用逆向思維考慮問題，以發(fā)展眼光
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；做好進(jìn)村入戶宣傳指導(dǎo)，詳細(xì)填寫入戶指導(dǎo)煙葉初分情況表；組織培訓(xùn)預(yù)檢員，確保預(yù)檢和收購眼光保持一致，確保預(yù)檢工作質(zhì)量；對預(yù)
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的改革形勢，李萬興以對形勢發(fā)展極其準(zhǔn)確的判斷能力和敏銳的眼光促使昆煙抓住機(jī)遇、主動出擊，與山西煙草和內(nèi)蒙古煙草形成緊密型聯(lián)合，成功實現(xiàn)互惠雙贏，
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全面調(diào)研，在自身比較中找準(zhǔn)存在的問題，找準(zhǔn)立足點；同時，眼光向外與全區(qū)煙草商業(yè)的先進(jìn)比較，搞清楚在觀念、人員素質(zhì)、設(shè)施配套建設(shè)、資源
