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按期實(shí)現(xiàn)搬廠目標(biāo)，將進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理督查，把項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入公司及指揮部的效能監(jiān)察，凡未按規(guī)定時(shí)間辦理完結(jié)的單位和個(gè)人，將受到監(jiān)察和考核
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案件經(jīng)營(yíng)、加大內(nèi)管工作等方面入手，通過全面檢查、重點(diǎn)督查、個(gè)別抽查、跟蹤追查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售終端的有效掌控。
二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。大力強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法
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執(zhí)法“六條禁令”》和《江西省煙草專賣行政執(zhí)法“十不準(zhǔn)”》等有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合專賣部門督查一線人員在煙草執(zhí)法環(huán)節(jié)上，執(zhí)法行為是否規(guī)范，執(zhí)法措施是否得當(dāng)，
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，落實(shí)責(zé)任。建立煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)臨時(shí)檔案檢查小組，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，使檔案管理工作做到橫向有人抓，縱向責(zé)任明，進(jìn)一步保障檔案工作各項(xiàng)任務(wù)完成
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工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
三是定措施“趕標(biāo)”。各部門對(duì)照差距，樹信心、定舉措、抓落實(shí)，制定出趕超措施，報(bào)目標(biāo)督查考評(píng)中心
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，每月定期對(duì)專賣管理、內(nèi)管監(jiān)督、營(yíng)銷信息、物流工作、督查檢查、宣傳報(bào)道等進(jìn)行通報(bào)，督促責(zé)任部門加大關(guān)注力度。
完善工作業(yè)績(jī)考核體系。從機(jī)關(guān)部門和縣（區(qū)
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工作會(huì)議，全面安排部署各項(xiàng)安全工作；除組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試外，借助安全提示標(biāo)語、海煙簡(jiǎn)報(bào)、安全宣傳畫等載體，對(duì)一線員工作業(yè)行為進(jìn)行督查
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，強(qiáng)化績(jī)效考核，該局成立了專賣管理工作督查組，著重對(duì)片區(qū)市場(chǎng)凈化率、行政處罰、行政許可等各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查考核，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員的工作積極性
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。庫存盤查工作結(jié)束后，由專職督查人員對(duì)商戶庫存進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到考核到位、責(zé)任落實(shí)，確保庫存盤查人員提交的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
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對(duì)現(xiàn)場(chǎng)除塵系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等危險(xiǎn)性較大、技術(shù)性較高的重要設(shè)備設(shè)施作了重點(diǎn)檢查，對(duì)所開展的安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行了全面督查。
在與分廠重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人和專兼職安全員舉行的溝通交流
